僱主點揀強積金供應商 4個因素 為僱員著想 | 積金視野 | MPF
撰文：陳銳隆 ｜圖片：新傳媒資料室
揀啱平台挽留人才
根據2017年的「駿隆強積金信心指數」調查，整體的信心評分只有3.4分（10分為滿分），反映成員普遍對強積金的信心偏低，期望也不高。
因此僱主為僱員選擇合適的強積金平台，尤其重要，這不但有助提升僱員對強積金的信心，也有助增加他們的滿意度，幫助企業挽留人才。
選擇強積金供應商時的4個主要考慮因素
在選擇供應商時，僱主應考慮以下因素，務求作出僱主與僱員雙贏的決定。
（一） 怎樣切合公司及僱員的需要？
僱主首先應考慮，為僱員提供退休保障的主要目標是甚麼？
有了目標，才可以集中處理僱員退休政策的重點。一般而言，企業退休方案的決策過程，應該考慮以下因素：
1.公司制定的員工退休福利政策時，能否幫助僱員提升退休儲備嗎？
2.服務提供者的投資選擇是否適合員工的需要及喜好？
3.應該提供多少選擇及如何平衡資訊的發放？
4.提供額外供應商時，行政程序上如何安排及決定？
5.怎樣與員工溝通，以增加僱員對強積金的滿意度等。
（二） 怎樣檢視現行的強積金計劃？
在政策決定後，就應開始檢視現行的強積金計劃，包括基金的特點、投資取向、資產設定等。
檢測現有的計劃是否為僱員的投資提供合理回報時，怎樣與現行強積金市場的平均數比較？平均回報與基金選擇是否切合僱員的需要？
（三） 怎樣分析市面的強積金計劃及決定用哪個平台？
在檢視現行的計劃後，僱主可參考市面上其他供應商及計劃，比較不同平台的基金表現、基金選擇、收費、服務水平等，再作最後的定奪。
如以上所言，僱主並不局限於選取單一供應商及計劃，因此僱主可以選擇在現行的方案上，再增加供應商。
當然也可以選擇把計劃轉換至另一個供應商，或維持不變。
（四）怎樣與僱員有效溝通？
無論在強積金計劃上作任何改動，僱主都應與僱員溝通，讓他們明白僱主作出決定的原因，而舉辦強積金簡介會是其中一個有效的溝通方法。
僱主可邀請強積金顧問為僱員講解當中的詳情，並教育僱員管理自己的強積金，甚至提供個人化的諮詢服務，例如個人戶口的整合等，協助成員更容易管理。
以上只是簡單地概述僱主應考慮的因素，在細節上還有不少需要顧及的地方，下期再和讀者分享。
編按：筆者為駿隆強積金顧問有限公司常務董事，證監會持牌人士。
延伸閱讀:
中美貿易戰憂慮升溫 5類股化險為夷
