瑞安建業積極裝備 迎接ESG潮流

位於灣仔的瑞安中心於1987年落成，至今已有逾30年歷史，約於兩年半前開始進行首次大型翻新，預期於今年底全部完成。瑞安建業有限公司企業發展部董事羅俊誠說：「公司在項目的裝備和配套上投入很多時間，包括研究如何改善能源效益、人手調配和管理效能等問題。」相對於新建的大廈，舊式大廈需要花相對較多的功夫，才能夠達到能源及管理效益。瑞安建業有限公司於香港綠色建築議會所推出的「零碳就緒建築認證」 計劃，憑「瑞安中心」項目獲得能源表現證書及目標設定證書。

大幅節能減排

香港綠色建築議會《建築環境氣候變化框架》於去年6月推出，錄得來自全球54個地區、超過13,000次下載，引證框架在業界的環球認受性及國際影響力。「零碳就緒建築認證」是《建築環境氣候變化框架》的重要部分，先導計劃於去年第三季首度推出，第二階段9間發展商、物業管理公司及政府機構共36個項目獲頒認證。項目在獲得能源表現證書後，並為其制定減排目標和策略規劃，從而進一步邁向零碳就緒級別，就會獲頒發目標設定證書；若項目在期間達成目標，則能進一步取得進程證書。「這次獲得香港綠色建築議會頒發『零碳就緒建築認證』，令我們了解項目的不足之處，從而改變進步。」對於建築物來說，最重要的機電設備，莫過於中央空調系統，使用新式的設備，能夠大幅提升能源效益。瑞安中心是首批參加中電源動一站式供冷即服務項目（Cooling as a Service）的公司，雙方互相合作，找出最佳節能方案，包括更換中央空調系統。根據雙方協議，中電源動將出資為瑞安中心設計、建造、營運、維修及保養三座淡水冷卻機組及其人工智能管理系統，為瑞安中心提供空調服務。「瑞安建業與中電共同承擔更換設備的費用，並且由中電協助管理，務求達到更高的智能目標，雙方合作一年多以來，我們對節能效果感到滿意。」據悉，現時的新設備，經已為瑞安中心節省一成多的能源，而目標是達致三成。

科技提升安全水平

瑞安建業現時在港參與的大型項目逾十個，包括葵涌醫院重建項目二期、香港中文大學教學研究大樓、安達臣道公營房屋項目等，每個大型項目高峰期，約有500至600名工人在當中工作。近期天氣持續酷熱，天文台亦多次發出暑熱天氣警告，僱主需要因應指引，安排戶外工作的員工，適當時候休息，避免中暑。約兩年前開始，瑞安建業陸續在旗下大部分項目的地盤當中，設立多用途室，附有空調設備、休閒設施、食品及飲品等，方便工人休息。「多用途室通常附設在地盤辦事處之內，若果項目面積非常細小，我們也會在附近的大廈租用單位，設立設備齊全的多用途室，照顧工人的需要。」瑞安建業花了多年時間，為員工建構一個線上學習系統SO Easy，上載超過250項自我學習內容，涵蓋與工作有關的技能，包括建築財務、數碼技能等，讓工人自我增值。瑞安建業自行研發4S智能工地安全系統（4S指Smart、Site、Safety、System），用以實時監察地盤的情況，避免意外發生。每名在地盤工作的人員，都會獲發一個智能手錶，除了掌握心跳等資訊外，同時方便系統追蹤其位置，假若工人在某一個位置停留良久，而且沒有郁動，系統便會發出警示，提醒管理員留意，與工人了解相關情況。地盤內經常有吊雞車行走，但是駕駛人員無法掌握背後的情況，瑞安建業在相關系統中加入智能鏡頭，讓駕駛人員全方位掌握駕駛安全。瑞安建業現時約有2,600名員工，在建築行業，男性比例高達七至八成，集團近年積極推行性別多元，尤其著力吸引女性工程師入行，包括到大學招聘等，近年發現願意入行的女性比例不斷增加。「女性在溝通方面擁有優勢，有時甚至比男性更加出色，所以我們將會繼續吸引女性入行。」所有地盤的工作人員，確保能夠透過數碼渠道與不同人士溝通，包括提供合適的裝置，讓他們使用電郵或其他通訊工具，進行各種溝通，例如申請假期、批核項目進度等，旨在節省紙張，減少不必要的浪費，令建築業無紙化。建築業是相對傳統的行業，相關企業近年都在積極進行數碼轉型，瑞安建業當然沒有例外，由於建築工人普遍較為年長，需要較多時間進行培訓，讓他們習慣新的工作模式。瑞安建業今年亦積極物色各種綠色科技，協助節能減排，但是由於這方面的科技仍未算得上成熟，除了成本較高外，效率亦需時驗證，所以公司仍在研究階段，先主力集中數碼轉型。

5個小組推動

瑞安建業旗下地盤，在可行的情況下，使用便攜式發電機，取代傳統的柴油發電機，有效減少碳排放。
安達臣道的公屋項目，採用合成組裝法建築（MiC），在內地的廠房預先製作組件，然後運到工地，像砌積木一樣，將不同的組件疊起。
「我們較早前與內地萬友達成合作關係，投資在對方MiC其中一條生產線，生產各種組件，因為我們覺得香港非常適合使用這種建築方法。」
MiC將部分建築工序移師至室內進行，有效避免工人在酷熱天氣下工作而發生危險，保障他們的安全，而且有效減少建築工地的廢料，更能符合環保的原則。
「我們經常有機會因應政府項目進行投標，政府非常看重ESG，標書中往往規定需要配備工地監察系統，有時亦會要求使用MiC，所以我們必須裝備自己，提升競爭力。」

瑞安建業現時並未成立ESG部門，但是早已成立五個小組，分別是科技、人才、社區合作、創新及環保，由內部員工以自願性質兼任，確保所有ESG相關政策能夠順利執行，公司正在籌組獨立的ESG部門，令相關政策推行得更加徹底。
「對建築業而言，達致碳中和，其實是非常艱難的任務，所以我們並未有定立相關目標，但是希望能夠與香港政府的氣候藍圖目標一致，努力爭取在2050年達致碳中和。」
定立各種減排目標，先要有充足的數據，瑞安建業正在研究如何有效地收集各種數據，當收集到一定的數據，將會定立減排目標。
「我們期望能夠採用科學基礎減量目標倡議（SBTi），作為我們整體的減排框架，不過現階段仍需努力。」羅俊誠說。

由食素開始

羅俊誠在美國求學，而美國相對來說，沒有歐洲那樣注重ESG，他當年只是在大城市，才接觸到垃圾分類等措施。「我返港之後，才開始正式了解綠色生活，當時碰巧Green Monday正式成立，我在他們首個活動擔任義工，從而結識創辦人，了解他們的理念，我亦相當支持食素。」現時羅俊誠在日常生活當中，盡量避免使用即棄塑膠用品，所有垃圾都會進行分類。「歐洲是最注重ESG的地區，多個國家/地區政府推出相關政策及鼓勵措施，協助企業符合環保原則，香港政府較多參考歐洲的做法，所以在ESG方面的措施，能夠緊貼最新潮流。」