煤氣公司快人一步 ESG理想達到

《陽光空氣》歌詞中經常提到「自然美」，這是指煤氣公司提供的能源充滿環保元素，碳排放較低。

集團早已關注環境、社會及管治（ESG）議題，由香港帶往內地，並將繼續投放資源，協助中、港兩地達到減碳目標。

煤氣公司的名字包括「煤氣」二字，容易讓人以為能源由燒煤所產生，其實該公司的氣體能源是人工合成，當中完全沒有煤的成分。

煤氣公司提供的氣體能源當中，化學成分當中49%是氫氣，而氫氣被譽為是最環保的氣體之一，因為當產生能量後，會轉化為水分，碳排放相對較低。

沼氣變燃氣

除了一般家用能源外，煤氣公司亦在研究如何協助政府達到《香港清新空氣藍圖》，提升香港的空氣質素。

碳排放的主要來源之一是交通運輸，公共交通工具都在研究更加環保的方案，例如引入氫能巴士。

香港中華煤氣有限公司企業環境、社會及管治總監/企業事務總監楊松坤說：「由於煤氣公司經已在全港鋪設管網，總長度約3,600公里，基本上遍布全港，如果需要拉喉接駁至補給站，為巴士『叉』氫，其實相當方便。」

煤氣公司早於1999年，便在船灣堆填區收集沼氣，引入廠房作為生產燃料；後來又再新界東北堆填區收集沼氣。

2017年煤氣公司在將軍澳收集沼氣，經過淨化後，將之加入管網，成為燃氣的成分之一，讓一般住戶使用的能源更加環保。

楊松坤於1988年加入煤氣公司，由見習行政人員計劃開始，由於公司不斷給予機會，讓他發展事業，而他個人亦相當努力，對於有興趣的範疇，主動鑽研及考取相關資格。

煤氣公司於1992年聘請顧問公司進行全面品質管理（Total Quality Management, TQM）改革，楊松坤亦在相關的工作小組之內，對於改革方案感到興趣，於是積極參與。

集團早於上世紀90年代末，經已自願性地推出健康、安全及環境報告，及後演變為可持續發展報告及ESG報告。

煤氣公司於2000年前後，引入國際化的全球報告倡議組織（GRI）框架，協助機構了解氣候變化、人權保護和貪污腐敗等問題的影響。

集團一向關顧弱勢社群，過去20多年來，每年均派湯派糭派月餅，楊松坤在耳濡目染之下，了解到ESG是集團的DNA。

「以前沒有ESG這個名稱，大都叫做社會企業責任（Corporate Social Responsibility, CSR），重點放在慈善工作，或者做一些簡單的環保動作，但近年ESG概念逐漸成形，企業亦更加注重。」

3C管治理念

煤氣公司很早以前經已成立專責部門，負責健康、安全及環境相關事務，自從新任常務董事黃維義於今年6月上任，將ESG委員會的規格提升，同時成立專責部門，負責推動和執行相關計劃，並由董事會定期審視重要議題。

「以前我們比較注重E，升格之後，我們希望ESG三者之間取得更加平衡，尤其著力發展S及G兩方面。」

煤氣公司一直設有環保創意基金，供公司內部員工申請，員工可以構思不同的創業方案，推動環保，然後申請公司的基金，正式在公司內推行方案，日後員工若有其他關於S及G的創意方案，亦可以提出申請。

黃維義非常注重ESG，他提出了3C管治理念，包括Climate Change、Mindset Change及Business Change三個方面，透過業務及思維的改變，應對氣候變化帶來的危機及機遇。

煤氣公司的目標是在2050年或以前將集團營運過程產生之碳排放減少10%（與2020年基準年相比），以及在2025年或以前每年減少1,000萬噸碳排放。

楊松坤先後在多個部門工作，包括負責培訓相關工作，2003年被派往內地工作，因而在內地成立培訓中心。

「好東西當然要與人分享，我們將煤氣公司在港的使命及價值觀帶往內地，首先是透過合資企業入手。」

楊松坤於2012年在北京籌組「企業社會責任高峰論壇」，當時煤氣公司在內地有超過100間合資企業，於是邀請了這些企業的總經理，此外還邀請外資企業的代表及內地政府官員參與。

楊松坤在會上發表第一份水務ESG報告，同時推出燃氣公司ESG報告的樣板，讓合資公司作為依據，製作相關報告，並於翌年開始每年發表相關報告。

楊松坤曾擔任董事會事務主管，職能包括跟進決議事項，而他亦擔任集團旗下燃氣公司董事，定期召開年度會議，一般而言，會議的主題包括過去一個財年的業績及業務展望，於2013年發布城市燃氣行業中的首本ESG報告，令內地專家眼前一亮。

「我們為合資企業製作機制，讓他們知道CSR的重要性，當他們每年持續地製作相關報告，日後我們需要收集數據時便水到渠成，而且當監管要求提升，我們亦較容易符合新規定。」

煤氣公司早於1994年進入內地市場，早期主要與當地政府成立合資企業，當時煤氣公司被視為外商，難免被定型為只顧賺錢。

「一般的跨國公司，進入內地市場時，主要派遣總經理及財務總監北上；而煤氣公司除了這兩名要員以外，還多派遣一名負責工程的人員，主要是將香港的安全意識帶往內地。」

發債轉廢為能

安全要求較高，導致成本上升，煤氣公司在內地發展初期，經常遇到不被理解的情況，但集團一直堅持安全第一，逐漸地建立起品牌形象，亦令更多內地企業願意合作。

煤氣公司在港的氣體能源銷售量，每年約為8億立方米，而內地市場經已超過300億立方米，約佔全國天然氣的十分之一，當然要積極響應國家30.60雙碳目標，協助社會各方面減排。

內地仍然是全世界的生產大國，生產過程之中難免產生碳排放，集團旗下子公司港華智慧能源（01083）（前稱港華燃氣）協助內地工業園區減少碳排放，為園區內的工廠建設分布式光伏及儲能系統，收集得來的太陽能，以特惠價錢銷售給工廠；儲能系統可以將假期期間收集的能源儲存備用，預計2025年協助200個工業園區達致零碳排放。

港華智慧能源在今年4月首推總值達2億美元的可持續掛鈎債券，並將業務的可持續發展關鍵績效指標（KPI）與利率掛鈎，KPI包括光伏能源裝機量及光伏能源銷售，佔總能源銷售比率。