啟勝總動員 拓闊ESG光譜

啟勝在港及內地管理約1億平方呎的物業，涵蓋寫字樓、商場及住宅，近年積極提升能源效益，
減低對環境帶來的影響。作為物業管理公司，啟勝連繫不同的持份者，作出總動員，盡力拓闊環境、社會及管治（ESG）光譜，凝聚力量，增強影響力。

經過連月的討論，政府最終決定暫緩推行垃圾徵費計劃，因為社會上出現不同的聲音，希望能夠找出最能平衡各方利益的方案。

推行任何措施，如果想要獲得最大的效益，始終需要顧及各方利益，才能夠順利執行。成立於1978年的啟勝管理服務有限公司，是新鴻基集團旗下的子公司，專注於管理集團在香港及內地的物業，包括寫字樓、商場及住宅，管理物業總面積達1億平方呎。

管理不同社群

啟勝管理服務有限公司副董事總經理朱啟明說：「我們作為物業管理公司，需要聯繫各個持份者，包括業主、租戶、訪客及員工等，希望能夠動員各方力量，共同實踐可持續發展的目標。」

啟勝管理的住宅項目，為大量小業主提供服務，他們對於各種措施持有不同的意見，關於環保的項目，當然沒有例外。

對於小業主，啟勝著重推行教育工作，透過別開生面的活動，讓他們了解保護環境的重要性。
都市農莊在港已相當普及，位於元朗的峻巒（Park Yoho）擁有私人濕地公園，啟勝善用先天優勢，向住戶灌輸濕地保育的意識。

「我們舉行紅樹林種植工作坊，與業主及住戶一起培植紅樹林的樹苗，待成長到一定階段，再移植至濕地。」

啟勝設有義工隊，除員工外，其他持份者也可以參與，去年累計的總義工時數已逾13,000小時，包括曾出動逾1,000名義工清潔海灘及探訪長者活動等。

每年母親節，啟勝都會送贈鮮花給寫字樓的租戶，去年啟勝惠顧由聽障人士開設的花店⸺兩生花，同時義工與聽障人士一起包裝鮮花。

香港匯聚多元文化，啟勝的員工來自不同的背景，公司加入《種族多元共融僱主約章》，營造多元共融的工作環境，包括為尼泊爾人士提供廣東話課程，讓他們能夠融入社區，提升溝通技巧。

啟勝亦有參加入境處推出的「輸入內地人才計劃」（簡稱專才計劃），現時共有數名員工來自內地，本地員工積極協助他們融入本地社會，帶領他們前往參觀不同的物業，同時教導廣東話。

新鴻基集團的口號是「以心建家」，啟勝的宗旨是「用心開創•攜手建未來」，作為管理人的角色，啟勝管理的並不單是硬件，而是不同的社群。

啟勝在香港島、九龍及新界三個地區，以中央招標形式，與回收承辦商合作，為每個地區多個物業提供廢物回收服務，從而提升議價能力。

「這樣我們有能力向回收承辦商爭取更佳的價錢，然後將收入交給相應的屋苑，讓他們推出其他與環境有關的項目，形成一個良性循環，同時鼓勵業主一起參與，為物業增值及保值。」

碳中和3大重點

節能減廢是物業管理公司的一大課題，啟勝多年以來，推出不同的措施，努力達致碳中和的目標，當中共有三個重點。

首先是使用再生能源，啟勝管理的物業，現時經已裝設超過3,000塊太陽能板，環球貿易廣場（ICC）共有118塊。

「物業位置的日照時間、反射角度等，都會影響太陽能板的效益，經過計算後，如果具有一定效益的話，我們都會盡量安裝太陽能板。」

屯門的V city設有天橋接駁至屯門市中心，天橋頂部亦已安裝太陽能板，盡用每一寸空間。
第二個重點，是配合政府推動綠色出行的政策，在旗下物業安裝更多電動車的充電設備，現時旗下管理物業共有超過400個充電器供顧客使用。

「我們因應物業的種類，安裝速度快、中及慢的充電樁，商場較多安裝速度快的設備，方便人們吃飯或娛樂期間充電；寫字樓較多安裝速度中等的設備，因為他們上班時間較長。」

還有一個重點是大廈用電，建築物當中最耗電的是冷氣機組，除了更換舊式設備外，同時提升效益。

以環球貿易中心為例，原本設有六組冷氣機，但是平均只會開動其中兩組，即使是持續酷熱的炎夏。

「門禁系統有助我們了解人流出入，以及人們在不同樓層的分布情況，管理人員較容易掌握空氣調節的幅度。」

啟勝管理的四個物業，最近獲得香港綠色建築議會頒發的「零碳就緒建築認證」，包括環球貿易廣場、Two Harbour Square二號海港廣場、卓爾廣場及加點。

香港綠色建築議會於2023年6月推出《建築環境氣候變化框架》，為建築界提供應對氣候變化的建議，結果錄得來自全球54個地區、超過13,000次下載。

「零碳就緒建築認證」是《建築環境氣候變化框架》的重要部分，先導計劃於去年第三季首度推出，第二階段有九間發展商、物業管理公司及政府機構，合共36個項目獲頒認證。

眾所周知，新建大廈在設計階段，經已納入節能考量，所以相對較容易達到零碳。

「最大的挑戰是舊式大廈，我們利用科技，配合人類智慧，令這些大廈也能夠符合智能環保的大趨勢。」

減排速度超額完成

這次獲得「零碳就緒建築認證」的舊式大廈，包括樓齡36年的加點，以及26年的卓爾廣場，啟勝趁著物業翻新，進行零碳管理。

以加點為例，包括大型停車場及商舖，啟勝在物業當中加裝太陽能板，並且盡力提升能源效益。

至於卓爾廣場，於翻新期間更換硬件，監察能源表現，並且配合人手微調，營造最舒適的環境。

現在的空調系統，可以因應室內外的溫度、風速、日照時間等進行整體的計算，調節出最適當的空調溫度。

「我們並不會完全依賴數據，員工經常在物業內巡視，親身感受場內溫度，確保讓每個人均感到舒適，用以平衡經濟效益及訪客感受。」

啟勝多年以前開始推行節能環保措施，難免遇上樽頸，自行「瘦身」有難度，因此借助外力協助，期望能夠進一步減排。

去年7月，啟勝與香港理工大學、中電及冷氣系統供應商合作，為旗下八個項目，於24個月內減少300萬度電，相當於900戶三人家庭的一年用電量。

啟勝的業務與業主息息相關，然而業主的取向較為多元化，所以公司並沒有特別設立減排目標，只是堅持默默耕耘。

新鴻基集團定立減排目標，以2019/2020年度為基準，期望於10年內減少耗電量13%，啟勝佔集團整體的耗電量相當大的比重。

「根據我們內部的統計，2022/2023年度，減排速度經已達到2027/2028年度的水平，所以可以說是超額完成。」朱啟明說。

包伙食文化

現時在新鴻基中心上班的員工，仍然享有包伙食的福利，集團每天為員工提供午餐。

上世紀70年代，香港的地產發展商會為員工提供包伙食，尤其是建築地盤，後來擴展至寫字樓，所以部分香港企業至今，仍保留這個文化。

「以前，我們在走廊擺張長枱，放上食物，同事站著一起吃飯，同時閑話家常。」

新鴻基中心一直保留這個文化，及至疫情期間，為了減低互相傳染的風險，集團改為提供飯盒，方便員工在自己的座位用膳。

「飯盒使用可降解的粟米澱粉製造，同時鼓勵員工盡量享用食物，如有剩餘的飯菜，亦會讓員工帶回家中享用，避免浪費。」