協盛建築推廣工匠精神 創新舉措植入安全基因
取諸安全、用諸安全
2015年推行之初遇上一些阻礙，因為「篤灰」印象負面，所以協盛建築進行調整，當熱線接到舉報，管工到場了解過後，隨即教導相關工匠改善，若該名工匠好好改過的話，同時能夠獲得150元超市禮券。鍾達揚說：「傳統的做法多用懲罰的方式，我們希望能夠使用正面的方法，鼓勵工匠注意安全。」
新措施推行以來，每年發放的超市禮券總值達30萬至40萬元，但這並不是協盛建築自掏腰包，而是取諸安全、用諸安全。鍾達揚說：「由於安全是首要課題，所以若果分包商做得不好，我們設有懲罰機制，這些罰款不會成為我們的利潤，而是成立安全基金，並且由特別組成的委員會管理，包括用於鼓勵工匠注意安全，形成一個良性循環。」救己救人熱線自推行以來，工匠漸漸培養出習慣，做足基本安全措施，而且重大危害顯著減少。協盛建築現時同時管理六至七個地盤，不同地盤的負責人會交互到其他地盤視察，用另一個角度檢視地盤安全，確保完全符合集團的安全標準，從而建立起安全文化。因應氣候變化，本港夏季持續酷熱，政府於去年推出工作暑熱警告，為不同行業提供指引，預防工作人員中暑。炎夏即將來臨，協盛建築的安全基金將會向工匠派發防暑用品，包括飲品、西瓜及毛巾等。協盛建築多年以前已經開始推行應對酷熱天氣的相關措施，每年4月至5月，各個地盤因應工作進度，制定炎熱天氣之下的工作安排。
水晶球呈現地盤細節
鍾達揚說：「工匠的工作環境因應建設工序而有不同，如果仍在起樓階段，工匠在開放的環境中工作，日曬雨淋，所以地盤設置關愛涼亭，這個休息區四邊灑水，並且配備風扇，提供飲用水、座椅及充電設備。」如果經已完成玻璃幕牆，工匠在密閉的環境中工作，協盛建築就會提供通風設備，例如風扇，同時加設製冰箱，讓工匠擺放飲品或降溫用品。鍾達揚說：「去年夏天，香港異常酷熱，但是我們的地盤並無發生中暑個案。」近年建築業界人才流失極之嚴重，即使中標，若沒有足夠的人才，尤其是擁有七至八年經驗的中層管理人員，也未能承接工程，而整個行業較少年輕人入行，推高人力資源成本。協盛建築透過推廣七個工匠精神，希望本港建築行業的工作人員，能夠像日本工匠一般受到尊重，提升行業的整體形象，吸引更多年輕人入行。ESG是近年的大趨勢，建築行業亦要注重環保，協盛建築自成立之初，經已推出4R策略，分別是減少使用（Reduce）、物盡其用（Reuse）、循環再用（Recycle）及代替使用（Replace），在這四個範疇不同的嘗試，邁向低碳建築。以減少使用而言，地盤之內有不少臨時水的設備，加入智能感應功能，可避免浪費水源；將水引流至不同樓層的傳統水泵需要長開，協盛建築引入壓差式水泵，有需要時才開，可以減少能源消耗。地盤工程有大量文件往來，較大型的工程可能多達數千個文件夾，協盛建築自行研發電子化平台Construction Information Anywhere（CIA），讓所有持份者一起使用，包括提交文件和申請進行某些工序等，節省大量紙張。譚志偉說：「系統內載有大量圖紙，我們整合所有資訊後設計出一個水晶球，方便前線員工進行管理，隨時了解地盤內不同位置正在進行的工作及不同的細節。」不過，改變人們的習慣往往需要時間，所以需要循序漸進，協盛建築為工作人員提供平板電腦，並且因應平板電腦的尺碼進行調查，務求能夠提供最切合日常工作的設備。協盛建築亦正在研究加入AI的方案，將以往累積的經驗，包括工作流程、施工方案等，作出整合，並且用以訓練AI。譚志偉說：「假設一個工程師需要安裝天秤，它可以透過AI，找到最快的施工方案，加速完成工作，這個全新方案的資料，亦可以輸入資料庫，將經驗承傳，有效節省成本。」
進行碳補償
建築工程需要為設計師建造樣板房，了解設計效果，但是成本不菲，協盛建築引入虛擬樣板房，透過不同的科技，例如虛擬實景（VR）、投射技術等，減少建設樣板房帶來的浪費。至於重複使用方面，地盤內需要使用大量的木板，但是用完後往往被棄置，協盛建築使用系統版模，近九成可以重複使用，同時將不同物料標準化，盡量重用。循環再用方面，協盛建築與不同的供應商合作，進行源頭管理，以卡板及油桶為例，在採購之初，便與供應商洽談回收。拆卸工程產生大量石屎，協盛建築與環保製造商合作進行處理，將這些石屎循環再造，重新用於其他新樓宇的建築之中。代替使用方面，由於建築地盤沒有能源，傳統是使用柴油，協盛建築使用生化柴油，由廚餘製成，有效減少碳排放。譚志偉說：「我們盡量使用循環再造的物料、低碳環保的物料、低發揮性的材料，務求達到低碳建築的標準。」雖然作出各方面的努力，但是現階段仍然未能夠做到零排放，協盛建築去年與夥伴合作，基於柴油的用量，進行碳補償，去年抵銷720噸的碳排放。協盛建築原本是新世界發展旗下的公司，由於新世界發展是上市公司，需要進行有關碳排放的披露，製作ESG報告，協盛建築亦有提供相關資訊，包括用水、能源效益、垃圾棄置及整體碳排放強度。鍾達揚說：「雖然我們已脫離新世界發展，但是既然我們一直蒐集相關資訊，這些數據有助我們做得更好，所以去年底我們聘用了顧問公司，因應協盛建築的日常營運，計算各方面的碳排放，從而訂立基準，日後再在這個標準上定立不同的減排目標。」協盛建築現時聘用近900名全職員工，其中在地盤工作的前線員工約為600名，連同分包商在內的工匠，現時在各個地盤工作的人員數目超過2,000名。「協盛建築是大判，下面還有二判、三判，我們的角色就像一個大佬，照顧細佬妹，感覺就像一家人，貫徹集團『愛心建家園』這個宗旨。」鍾達揚說。
獨立發展更具彈性
協盛建築原本是新世界發展旗下的全資公司，於去年6月透過管理層收購的模式，正式脫離新世界發展，成為獨立運作的公司。以前，協盛建築主要為新世界發展提供服務，去年獨立之時，手頭上仍有價值100億元、來自該集團的工程項目，包括機場航天城、大圍上蓋物業、長沙灣寫字樓項目等。鍾達揚說：「成為獨立的公司，我們擁有更大彈性，除可承接新世界發展的工程項目外，同時可以因應政府或其他機構的項目進行競投。」自從獨立以來，協盛建築接到的新項目，包括香港賽馬會位於跑馬地的項目，亦有與其他合作夥伴競投私人住宅項目，以及醫院管理局的項目。協盛建築主席兼董事總經理蔡漢平有見政府一直強調3,000億元的工程，而公司累積了逾十年的建築經驗，獨立發展的話，有能力捕捉當中的商機。建築工程的項目分主要分為地基及上蓋，通常分別招標，但是大趨勢是一站式招標，所以協盛建築最近收購保華地基，形成協同效應，更加有能力競投不同的項目，尤其是政府的項目。鍾達揚說：「地基及上蓋一同招標的話，時間上安排更有彈性，而且有些設備可以共用，減少不必要的浪費。」
