港產造紙大王李文俊 理文造紙正式投產僅五年在港上市 打造亞洲第二大造紙商 開公司初期曾被騙4,000萬？
撰文：經一編輯部 ｜ 圖片：中新社圖片、由受訪者提供、新傳媒資料室
李文俊出生於1970年，當時其父李運強在香港生產錄音帶，已賺得上百萬元身家，生意規模愈做愈大。當李文俊1993年從加拿大的英屬哥倫比亞大學畢業時，李運強已成為香港知名的手提袋大王，專門為一些國際名牌提供手提袋產品，身家過億元。
李文俊承認，最初創辦理文造紙是父親給他本錢，他說：「我覺得在這個社會上完全從零開始，是非常難的。」雖然被標籤「富二代」或「創二代」，但李文俊認為：「父親的幫助並不代表你就一定能成功，要打造自己的品牌，通過自身的勤勞，慢慢把東西做好。」
理文造紙有今日成就，確實離不開李運強的指導。李文俊童年時，許多小朋友去玩有父親陪伴，但是在加拿大時，父親到美國出差，只會帶着他倆兄妹去見客戶。李運強還常與兒子傾談生意經，以及商場成功人士的故事，讓兒子領悟商業之道。
開公司初期被騙4,000萬
李文俊早在小時候，就跟學校安排參觀水泥廠、廢紙再造廠，當時他便立志開設一間屬於自己的造紙廠。他大學畢業回港到理文手袋工作，發現父親的手袋工廠對紙品需求很大。1994年，他出來創業，從香港去到東莞，拿着父親給的首筆啟動資金，開始籌備自己的造紙廠。
李文俊從未有創業經驗，造紙廠令他吃盡苦頭，多次被騙。在第一期建廠的過程中，被騙十幾次，例如購買電纜時，供貨商將錯誤型號賣給工廠。另一次承包安裝熱電站的公司報價逾2,000萬元，但實際只需900餘萬元；更試過發了貨卻不見對方付款，累積交了約4,000萬元「學費」。
他坦言，至1996年仍未有一件產品可以推出市場，的確非常失望，亦曾想過放棄：「以我這樣的家境，至少兩餐生活無憂。但我一直有個信念：只許成功，不許失敗，這也是自己捱下去的動力。」李文俊表示，創業初期兩年，父親給了莫大支持；當他被騙時，李運強也為他出頭，父子兵一起面對困難。所幸李文俊未曾放棄，一直堅持「你的起點不代表你的終點；一個人的成功是逼迫自己做出來的」。他最成功的一點，在於汲取教訓與反思的智慧。
赴日買機業務上正軌
到1998年，理文造紙廠終於正式投產。理文造紙的轉折點，竟然是1998年恰逢亞洲金融危機，日本經濟大受打擊。李文俊去日本旅行，參觀了一家設備廠，那家廠房有部年產量20多萬噸的造紙設備，原本已有一間別的公司訂購了，但金融危機後，那間公司無法付款，於是廠家以六折價錢賣給李文俊。
有了這部進口機器，理文造紙的年產能從10萬噸，迅速提升至28萬多噸。而且，這部造紙機生產的紙質素非常高，在2000年一年內，李文俊便賺上億元，公司業務從此走上正軌。2003年，正式投產僅五年的理文造紙，順利在港交所（00388）上市，李文俊的身家一度超過父親李運強。
理文造紙順利上市後，得以迅速擴大產能，2000年至2007年，理文造紙的產能每兩年增長一倍。2007年，產量已達400多萬噸。理文造紙一躍成為亞洲第二大造紙商，李文俊也由此獲譽為「造紙大王」。2008年金融海嘯，因為負債過多，理文造紙一度受挫。
李文俊意識到急速擴張帶來的問題，也意識到公司已過了盲目擴充的時代了。於是理文造紙改變發展方針，專精於造紙，穩坐亞洲第二的寶座。例如，早在創業之初，李文俊想捨棄木材，用廢紙做造紙原料，因為用廢紙再造紙，是一個物理過程，整個生產過程都比較清潔。
理文造紙在環保方面長期努力，連續多年達到逾90%的廢紙利用率。在節能方面，造紙業作為傳統工業，技術含量原本較低。但李文俊卻大肆投入科研，將水和能源的耗用降到最低。理文造紙還擁有先進的監察管理系統，對於每一份產出和投入都有跟進。他曾說：「在經營模式上，耗用的東西，耗用的能源、原材料，生產了多少，賺了多少錢，我都知道。」
更難能可貴的是，雖然近年一眾實業家紛紛憑藉積累的財富轉行或跨界，涉足地產或金融等領域，但李文俊卻始終堅守著造紙陣地。
自從創業以來，在李文俊的世界裏，造紙始終是唯一：「我從來不後悔，我對造紙行業很專一。」
