由開辦科教儀器展銷中心到上市集團 萬科創辦人王石： 建大企業要弱化人治
撰文：經一編輯部｜圖片：新傳媒資料室、中新社圖片
少年時的人生理想清單上，王石曾列出外科醫生、偵探、水手、探險家等——唯獨沒有「商人」這個理想。原本他很反感資本家、暴發戶的形象；加上當時社會環境下，商人地位並不高，王石一直沒有把商人作為理想的職業身分。
深圳創業當跳板
然而，王石的商人生涯遠超出了他最初的預期。1983年，32歲的王石辭去公職，去了深圳當時很有影響力的深圳特區發展公司，開始做雞飼料生意。他回憶說：「當時去深圳創業，內心其實是當作臨時性的跳板，計劃兩、三年之後就出國留學的，因為並不想做一輩子商人。」
1984年，王石用第一桶金300萬元人民幣，開辦深圳現代科教儀器展銷中心，經營日本電器及儀器產品，之後還搞起了服裝廠、手錶廠、飲料廠及印刷廠等。1988年，在深圳特區國企股份化改造的浪潮下，公司更名為「萬科」，並完成了股份制改造。
萬科上市後，王石成為董事長兼總經理，此後賣掉其他資產，公司開始專注房地產，業務遍及全國。出人意料的是，時年37歲的王石主動放棄自己個人擁有的股權，選擇出任公司職業經理人。
「之所以放棄資產，我覺得這是我自信心的表現，我選擇了做一名職業經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它。」
另一方面，王石對資本家、暴發戶形象的厭惡仍然深植於內心。與財富一起放棄的還有掌控大權。1999年王石辭去萬科總經理一職，擔任董事長。對於王石和萬科，2008年是最黑暗的一年。
話說2007年底，基於對市場變化的判斷，萬科決定將2008年的計劃開工量縮減38%，並決定調低廣州一處售樓盤的價格。
屢次引發輿論危機
不久後，有媒體問王石：「樓市拐點是否出現了？」王石回答說：「我認同你關於『拐點論』的說法。」
此言一出，輿論嘩然。不少開發商大罵王石胡言亂語，甚至一些曾與王石相熟的圈內朋友，也在公開場合指摘他造淡；不少城市開發商亦孤立萬科。
因為樓盤減價，許多萬科業主，衝進售樓處抗議。在幾個重點城市，政府還派出調查組，進駐萬科查稅及查賬。這次風波讓王石反思，於是決定他不再公開減價，而是利用各種節日，用優惠策略促銷。
「這樣既不違背現代契約精神，又尊重中國傳統文化。」王石說。
然而，「拐點論」餘波未平，「捐款門」事件又襲來。2008年5月12日，汶川發生8級大地震。
當晚，萬科捐款200萬元人民幣。兩天後，有網友給王石留言：「才200萬元人民幣，太失望了！萬科在我心中的形象大減。」於是王石發博客指，萬科捐款200萬元人民幣合適；賑災慈善活動應作為企業常態，應可持續而不成為負擔；內部普通員工每次捐款以10元人民幣為限。
這番言論當時引發巨大爭議，釀成萬科史上最大的一次輿論危機。這場危機，最後以王石在臨時股東大會上當眾道歉為結局。風波過後，王石開始反思一直堅持的「己所欲才施於人」原則。
「以自己以為正確的姿態，唯我獨尊地、強勢地對待別人，怎能不引起反感和怨言？」從此王石開始將「己所欲，亦勿施於人」作為新的為人處世態度。
2015年7月，寶能集團首次舉牌購買萬科股份。年底，王石在萬科內部會議上表示，不歡迎寶能系成為萬科第一大股東。直到2017年6月，深圳地鐵成為萬科A第一大股東，66歲的王石宣布退位。
相信建立的團隊
對於萬科，王石始終希望用現代企業制度進行管理，當然也包括限制自己的權力。他選擇相信自己建立起來的制度和團隊，並將精力投入經營企業之外的更多領域。
「要建立一個偉大的企業，一定要強調制度建設，弱化人治的約束。企業的制度建設和文化傳承，不能以一個強人為左右。一旦這個強人離開了怎麽辦？」他說。
而萬科在創始人離開後，仍然保持平穩的發展。「我的成功就是萬科不再需要我的時候。我也希望，閃光燈多給郁亮（接班人），多給萬科團隊的其他高管。」
王石曾把人的一生比喻為一顆出膛的子彈：軌跡是一條拋物線，無論初始速度有多快，有多大擺脫地球引力的能量，最終都會落回大地。
