裁員也講求「尊重」！經濟寒冬裁員潮至 打工仔因乜解究畀人炒？｜張慧敏Son姐
撰文：張慧敏（Son姐）｜圖片：unsplash
公司解僱員工有咩準則？
近日收到不少打工仔問我，當中很多深深不忿，自問工作表現一向好，竟然會在裁員之列，那些比自己表現更差的，反而可以留低，究竟公司裁員用的是什麼準則？
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其實公司policy，就是老闆policy，所以小公司小企業，準則可以是因為老闆鍾意或者唔鍾意你。大企業的話，裁員是可以即立即減省成本開支的方法，要求每個部門自行交名單，可以是以減少人頭，或是減省多少人工開支為目的。
部門主管有冇私心？我說沒有你們信不信？不過公道一點講，在這個危急時期，邊個員工走邊個員工留的決定，和順境的時候，會有不一樣的準則。
業務擴充期，當然前線人員最吃香，業務萎縮期，就只需要留一些看門口穩守聽話的員工。
生意經營有幾困難，我相信員工不會不知，所以公司和同事之間的關係如何，危急存亡之秋，就見真章。不斷有記者問我，究竟有什麼意見可以提供給僱主，即使裁員行動事在必行，可不可以令員工好過一點。
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凡事留一線 日後好相見
以前不只是私人機構，政府機構的裁員行動，都有「肥雞餐」提供比法例要求更優厚的條件，所以有員工急不及待舉手接受。
但今時不同往日，逆境之下被解僱，誰的心情都不會好，怎麼樣都不會好過，因為要找一份新工作談何容易？
我的建議是以尊重為基礎，儘量提高透明度，不要硬砌員工生豬肉，說什麼工作表現未如理想，倒不如開誠布公，生意不景實在容納不了亦用不着那麼多員工，盡早通知、盡可能提高賠償，賓主一場，不必落井下石。
至於員工，講什麼做什麼都改變不了被裁的事實，因為根據香港勞工法例，只要僱主根據雇傭合約內列明的條款作出賠償，是不必提供理由的，亦沒有不合理解僱這回事，只能盡快收拾心情，找新出路。
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說實話，被裁員的員工不好過，即使保得住份工的員工，亦不見得好過。提心吊膽，總是擔心自己會不會是下一個。之所以會有這樣的擔心，是因為對公司老闆都不夠信心。所以作為一個負責任的老闆及公司主管，最需要做的是定軍心。
之前實在見過太多反面教材，這頭講沒有裁員的打算，或者是最後一輪，結果轉頭裁完一輪又一輪。不怕得罪講句，倒不如灑脫地拉閘執笠好過，即使不能灑脫最起碼是個解脫。
有危必有機，不過一定要轉才有機。我們誰都沒法改變得了大氣候，但我們可以決定用什麼心情態度去面對。把握時間時機，積極裝備自己，學習新知識新技能，增加自信，樂觀積極，自有新轉機。
作者簡介：張慧敏（Son姐）橫跨五世代，馳騁幾十年。天堂未曾上，人間不斷闖，地獄忙折返。魔鬼教練，不是浪得虛名，在公企業顧問獵頭人，在私是辣媽CEO。一雙慧眼，閱人無數；一張寸嘴，不平則鳴；一支辣筆，有的放矢。有問有答，言必由衷。
