Baidu創始人李彥宏告誡員工：百度離破產永遠只有30天 為迎戰Google退下CEO之位
撰文：經一編輯部｜圖片：中新社
「你在中國有電腦嗎？」1992年在美國留學向學校申請電腦研究生項目的李彥宏，被面試時的一位教授這樣問道。 教授的意思，不是他個人是否有電腦，而是在內地有電腦嗎？ 事隔多年後，李彥宏依然記憶猶新，當時他就立志：
「終有一天，我會向他們證明中國也有非常強大的電腦產業。」
被教授面試的8年後，李彥宏、阿里巴巴—SW（09988）創辦人馬雲、騰訊控股（00700）創辦人馬化騰等大批創業者，覺察到了互聯網的商機，內地互聯網產業快速成長起來普及神州大地，沒有人再問內地有沒有電腦了。 而百度也經歷了從搜索、流動端轉型、線上到線下（O2O）大戰，到向人工智能（AI）轉型，冒著巨大風險一路走來，仍然堅持中文搜索。
百度創立時撞正科網泡沫破滅
1999年10月李彥宏應邀回國參加建國50週年慶典的觀禮活動，心情澎湃。 當時，李彥宏看到內地經濟快速發展、欣欣向榮，大家創業熱情高漲。 隨經濟發展，人們對於訊息的需求暴增，這也給百度的成功帶來了機會。 但內地當時技術比較薄弱，尤其是搜索引擎技術領域，還是一片空白。
李彥宏從1995年開始每年都回國考察，他堅信這在未來是一個非常重要的技術，所以就下定決心，一定要回來做一個自己的創業項目。
其後，他懷著中文搜索夢想回國了，在北大資源賓館租了兩間房，連同一名財務人員、五名技術人員，以及合作夥伴徐勇等人，開始創立百度。當時的百度主要是為其他企業提供搜索引擎的技術提供商，從中賺取技術使用費。
不過，百度創立的時機在當時看來有點生不逢時，當地內地科技企業的生存環境深受科網泡沫破滅的影響，投資機構都謹慎起來。
業務轉向獨立搜索引擎 百度工程師不敢迎戰Google
2001年，李彥宏決定調整公司戰略，將業務轉向獨立搜索引擎。 這個提議幾乎遭到股東們一致反對，他們擔心這樣風險太高，不但失去眼前的收入，新模式更不能馬上盈利。最終李彥宏想盡一切辦法說服投資人，這時百度又遇強敵谷歌（Google）。
百度工程師面對強大的Google曾很自卑，認為當時百度只有區區20多人，無法與強大的Google競爭。
於是，2004年李彥宏被迫從行政總裁的位置下來，做起了項目經理，開始9個月內超越Google的「閃電計劃」。
2005年8月5日，百度在美國納斯達克成功上市，當天股價上漲354%，創下了2000年科網泡沫以來五年間，納斯達克公開招股（IPO）首發上市日漲幅最高的紀錄。
到2010年，谷歌在市場份額持續下降的情況下，將伺服器遷移至香港時，百度在內地搜索引擎的市場分額超過70%。 到了流動互聯網時代，百度經歷了一段迷茫期。面對流動互聯網的衝擊，李彥宏表示：「流動互聯網剛剛到來的時候，我們被沖了一下，覺得有點腳跟站不穩，必須得拿下流動互聯網市場，下了很大的決心。」
「我們提醒自己一定要保持警惕，保持戰鬥力，才能夠在市場上生存下來。」他總是告誡員工「百度離破產永遠只有30天」。
李彥宏在回憶創業的艱難歷程時，仍用「專注」一詞來解釋為何沒有放棄中文搜索。「誘惑太多，轉型做短訊、網絡遊戲、廣告的都馬上盈利了，我們選擇了一條長征的路線，而且5年來一直沒有變。」專注是李彥宏身上的一種個性。1987年，李彥宏考上了北京大學。大學3年級時，他就決定出國。
「我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好。」
從那時起，李彥宏心無旁騖，過著「教室－圖書館－宿舍」三點一線的生活，目標是留學美國，方向鎖定在電腦專業，畢業那年他實現了自己的目標。隨著人工智能（AI）時代到來，百度作為一家有技術基因的科技公司，當然希望在AI領域謀求更長遠的發展，對任何企業來說，不創新就意味著後退。
「大事清楚，小事糊塗。」這是與李彥宏共事多年的夥伴，對這位年輕老闆留下的印象。 百度這間現代科網企業，員工上班可以不用打卡，還能不修邊幅……因為在李彥宏看來這些都是小事。 那在他心目中甚麼算是大事？
但在李彥宏看來，下屬能夠搞掂的事，領導就不用出面，他只關心企業發展戰略，以及如何在競爭中擊敗對手之類的大事。 百度的戰略重點，已經轉向互聯網的下一個時代——AI。李彥宏甚至曾因把無人駕駛汽車開上五環路，被北京的交警開出了一張罰單。 「互聯網思維過時了，現在是AI思維。」李彥宏說。
