「行山銀行」6個MT應唔應該炒?後生仔應汲取教訓做出成績|張慧敏Son姐

「行山銀行」6個MT應唔應該炒?後生仔應汲取教訓做出成績|張慧敏Son姐

職場

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之前「行山事件」,除了是全城熱話,我在專欄中都有為大家分析過(重溫連結)。有讀者在《經濟一週Facebook post中留言:「Son姐之前先喺電視節目講行山嗰幾名後生仔:炒得!那麼又何來『如果能在過錯中汲取教訓,徹底知錯,堅決改過,今日的錯,就是他日成功的基石』?好彩son姐唔係『行山銀行』老闆。」同一個post亦有讀者回應:「咁點解釋『行山銀行』的縱容行為,單以警告信了事?」

撰文:張慧敏(Son姐)|圖片:unsplash、網上圖片

「行山銀行」6個MT應唔應該炒?後生仔應汲取教訓做出成績|張慧敏Son姐
讀者在《經一》Facebook中留言(圖片:經一Facebook截圖)

行山事件問題解答

既然大家想知,我就在這裏一次過公開答。

不管所謂何事,要處理問題做決定,離不開法、理、情3個考慮。就行山事件6個當事人的行為明顯違反工作守則,的確構成即時解雇的理由。至於最終決定炒還是不炒,又不是刑事案件必須根據香港法律條例審判執行,每間公司都有自己的做法考慮和決定權,並不需要向外人交代。恒生銀行一直以人情味濃見稱,選擇給年青員工一個改過自新的機會,實屬無可厚非。

至於我之前一篇文章所講的過錯中汲取教訓,知錯能改,首先要知錯,才有機會痛改前非。能否在過錯中汲取教訓,和當事人是否有被炒其實無關,關鍵是有否徹底知錯,然後之後應該如何自處。

怎樣重新站起來面對自己的缺失,如何修復失地,對年青人來說,是職場人生的必修課。

所以我說可以炒,和希望他們能夠在過程中吸取教訓,當中並無矛盾衝突。人誰無過,誰的成長經歷中未曾犯過一些刻骨銘心的錯?經一事長一智,講個個識講,做得到的,有幾多?

懂得自我反省,不把責任諉過他人,正視自己的問題的人,從來不多,所以成功,從來稀罕。

亦有朋友笑問,我是老闆的話以我的性格會否斬立決?如果只是普通員工的話,肯定只是警告了事,不會動干戈。但這6個人是公司的未來接班人,我會逐個見一次,看他們的態度,再作決定。但我的矛頭絕對不只是這6個人,是他們的部門主管及直接上司,這6個人平日的工作表現如何,主管們如何評價?究竟這6個人平日負責做的是什麼工作,為什麼在家工作可以如此輕鬆,大模廝樣行山去?

我之前都講過好多次,員工嘅行為並不是個人的行為,不是一人做事能夠一人當得了的。就像今次行山事件,備受牽連影響的,絕對是銀行的聲譽。早前恒生銀行CEO出席公開場合,還要被記者問及,是否炒了那6個MT,點止尷尬咁簡單?CEO果然EQ高,四両撥千斤答據她所知他們依然仍在上班中。

事到如今,6個當事人的廬山真面目都被公開post出來,實在過分了。即使有錯,都已經付出代價,為今之計,一於錯得其所,立定決心用行動代替說話,埋頭苦幹做出成績,才是正路及最正確的態度。

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「行山銀行」6個MT應唔應該炒?後生仔應汲取教訓做出成績|張慧敏Son姐
圖片:unsplash

作者簡介:張慧敏(Son姐)橫跨五世代,馳騁幾十年。天堂未曾上,人間不斷闖,地獄忙折返。魔鬼教練,不是浪得虛名,在公企業顧問獵頭人,在私是辣媽CEO。一雙慧眼,閱人無數;一張寸嘴,不平則鳴;一支辣筆,有的放矢。有問有答,言必由衷。