台灣女首富王雪紅成功之道：選最困難事情去做 用人不疑管理手法獲下屬擁戴

撰文：經一編輯部  ｜ 圖片：中新社

身為「台灣經營之神」王永慶的女兒，王雪紅曾當選台灣首富，一度成為許多富二代的榜樣，連《紐約時報》都稱她為「全球科技界最有權勢的女人」。

她創辦的威盛電子曾與英特爾（Intel）、AMD等國際大廠分庭抗禮，三分全球芯片市場。 她旗下宏達國際（HTC）又曾是全球最大智能手機代工生產廠商，後轉型為虛擬實境（VR）領域的先鋒。 在王雪紅身上體現出創業者的執著堅韌，也完美詮釋了百折不回的商業精神。

畢業第一份工即要追債

大學畢業那年，王雪紅沒有接受父親的安排回去接班，而是去二姐創辦的大眾電腦公司做銷售員，負責國際市場。這期間，她經歷的最大挫折是追債。當時有個西班牙客戶拖欠了70多萬美元的貨款。無奈之下，王雪紅決定親自到西班牙追債，官司打了大半年毫無結果，她卻開始在歐洲推銷大眾電腦，另闢蹊徑。

多年後，她回憶：「後來我認識到，困難是一個人成熟的機會。一個人要成功，就得選最困難的事情去做。」

自行研發芯片 被Intel展開專利訴訟

1988年，王雪紅將母親送給自己的房屋做抵押，向銀行貸款，買下矽谷一家做芯片的小公司，取名威盛電子。

「電腦主機上眼花繚亂的各種配件，幾乎找不到一個是中國人自己做的，錢都被別人掙走了，我們為何不能自己做呢？」

對此，王雪紅萌生出自己研發芯片的想法。

然而，當業界前輩英特爾行政總裁安迪•葛魯夫，知道了王雪紅這個想法時，嚴厲告誡她：你不該做這個。

王雪紅沒有退縮，堅持帶領威盛研發芯片。1999年威盛已成為全球最大主板芯片組供應商，獲得IBM、HP等國際頂級大廠的訂單。競爭對手英特爾感到不妙，開始了在全球範圍內對威盛展開專利訴訟的圍剿。

那時威盛每開發一款新品，英特爾都會出來說，威盛又侵權了。在王雪紅參加全球逾百場聽證會的同時，威盛電子股價一度縮水多達60%。直到2003年，雙方才達成和解，在未來十年內雙方互換專利。

對於這個結果，王雪紅很滿意，接受媒體採訪時她表示：「英特爾是一間多麼大的公司，我們是多細小的公司，不容易！」

改頭換面東山再起 獲蓋茨賞識

在王雪紅與英特爾鬥法期間，她還創辦了另一家企業——宏達國際（HTC）。 1997年，王雪紅計劃生產一種掌上迷你電腦（PDA）。由於產品過於超前，HTC剛開始巨額虧損。

柳暗花明的是，微軟當時推出了Windows CE，王雪紅決定用這套系統來做PDA。為了說服比爾蓋茨（Bill Gates），她親自拿樣品登門拜訪。令人意外的是蓋茨看到後十分驚喜，稱讚HTC是一家偉大的硬件公司，雙方立馬開展合作。

得到蓋茨的肯定後，HTC陸續與康柏、惠普、索尼等企業合作，逐步成長為世界最大PDA代工廠商。 2002年微軟公布其Pocket PC Phone Edition操作系統，HTC隨即研發出全球首款搭載其系統的PDA Phone，大受歐洲電信廠商的歡迎。就這樣，HTC的市值在短短一年半內翻了8倍。

HTC令王雪紅成新一代「台灣首富」

2011年HTC在安卓手機廠商中排名第一位，王雪紅也隨之成為新一代「台灣首富」。雖然後因經營失誤，HTC的智能手機業務遭遇滑鐵盧，王雪紅並沒有因此灰心，面對賣掉 HTC的傳言，王雪紅明確回答：「HTC品牌永不消失，將持續經營。」

2015年，HTC與Valve合作開發的VR產品 HTC Vive 面世，轉型後的HTC也迎來新的起點。 面對過往的人生，王雪紅說：

「我從小就遇到很多挫折，最不怕遇到挫折，我任何時候都可以從頭再來。」

用人不疑 培養出死忠團隊

王雪紅最令人稱道的，不僅是對於產業趨勢判斷的精準，更有對於下屬與專業經理人的充分授權，隱身幕後做他們最堅實的後盾。 在「用人不疑」的哲學中，王雪紅培養了一批專業能幹的死忠團隊。在王雪紅身上看不到鐵血風格，只有平易近人，她遇到公司主管會主動拍肩膀打招呼，不時邀請主管到家裏吃飯，像對待家人一樣，讓員工感到充分受重視。

「她刻意淡化自己的色彩，讓榮耀集中在專業經理人身上，另外，她在股份上真的很大方。」旗下旭耀電通總經理張朝深這樣評價她。

提到「成功」二字，王雪紅則說，是「父親那種打破砂鍋問到底，和作事情要堅持到最後的精神」，對她影響最深。初中時代就和母親、姐姐王雪齡、哥哥王文洋移居海外的王雪紅，多半靠寫家書和父親互動。王永慶時常一週兩、三封信，一次就好幾張紙，多談的是經營管理理念。 學生時代的王雪紅雖然一知半解，卻也埋下了創業的種子。在持續言傳身教中，王雪紅的性格和做事風格不經不覺間向父親靠攏。