員工home office唔使返工好着數？「本來hea做的人 返唔返工亦一樣hea」｜張慧敏Son姐
撰文：張慧敏（Son姐）｜圖片：Unsplash
員工home office好着數？
為甚麼因為小撮人不規矩不自律，揸緊條例條款死按本子，傷了盡忠職守的員工的心，懲罰所有包括值得信賴可靠的員工？
今時今日資訊科技不只發達咁簡單，除了一些特定行業工種，必須要在指定地點工作之外，很多工作都不需要在辦公室內進行，只要可以上網，可以login公司server，隨時隨地都可以上班。Work from home或remote office的工作模式絕對可行，只是依然有很多老闆，就是不願意讓員工在家工作，覺得是益了員工，不用返工好着數。
實際上，只是老闆思想胸襟淺窄，完全不信任員工的行為。是咁的！如果是一個盡責的員工的話，在家工作的時間，其實比返工的更長。講起上來好像減省了起身梳洗打扮、舟車勞頓返工、放工的時間。實際上，若工作本來就繁忙的話，根本連去廁所都唔得閒。再講，如果本來hea做的人，在辦公室還是在家中亦一樣hea，返工不返工均沒有貢獻價值可言。日日在辦公室扮忙的同事，大家見得還會少？
趁機審視員工的時間管理
以前搵工，一定先問job specification / job description，現在是問都多餘，因為不是工廠機械化式的生產，做完一個步驟就完了，下一個步驟完全交給其他人做，毋須知道對方點做。在result oriented，講究team spirit的今日，事事相關相扣，不管職位高低，不能閉門造車，個個都是project manager，前中後左右上下都關你事。
要為「項目」即是做的工作的結果負責。我若是老闆的話，應該好好把握利用這個難能可貴的機會。員工下屬有幾多板斧斤両，有幾重視工作，工作態度如何，放手讓員工在家工作，員工的時間管理，交出來的功課的準繩度及質素，就是最佳答案。何須年年年尾搞大龍鳳做appraisal？
退一步講，為員工着想，做老闆的讓員工home office，就當收買人心之舉都很值得。
人心惶惶，經濟市面蕭條，即使勉強返到工，員工都很難真心真正投入工作。疫情幾嚴峻都好，始終會有過去的一日。他日經濟復甦，員工想走，都起碼有籌碼增加挽留的bargaining power。
至於做員工的，盡責任做好自己的工作，並不是為了老闆或公司，從來都是為自己的聲譽和信譽做，即是為自己儲credit。可以藉此機會，看清楚老闆是否一個值得你為他賣命的人。時局動盪，的確不是搵工跳槽的好時間，且忍他一忍又何妨。未雨綢繆，打好基本功，他日只要時機一到，完全無留戀頭也不回跳槽去。人心肉做，非不能也，是不為也！
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作者簡介：張慧敏（Son姐）橫跨五世代，馳騁幾十年。天堂未曾上，人間不斷闖，地獄忙折返。魔鬼教練，不是浪得虛名，在公企業顧問獵頭人，在私是辣媽CEO。一雙慧眼，閱人無數；一張寸嘴，不平則鳴；一支辣筆，有的放矢。有問有答，言必由衷。
