【馬雲退休】阿里巴巴20週年！馬雲接班人張勇大起底｜創業淘金

撰文：Smart ED編輯部｜圖片：中新社、新傳媒資料室

【馬雲退休】阿里巴巴20週年 馬雲的接班人—張勇

曾與張勇接觸的人皆評價他低調務實，具很強的專業精神。雖然出身財務，但對市場、用戶等均有很深的理解，喜歡直接接觸市場一線。所以他有一個稱號是「雙11締造者」，可以說，他能夠成為阿里的中堅力量，主要還是因為其「雙11」的操盤手的身分。

畢業於上海財經大學的張勇，先後在安達信、普華永道兩大會計師事務所工作。2005年加盟盛大互動娛樂，並於2007年加盟阿里巴巴出任財務總監。張勇在阿里的花名為「逍遙子」，先後出任淘寶商城（即現時的天貓）行政總裁、天貓總裁、阿里巴巴營運總監；2014年晉升為阿里巴巴集團執行副總裁；2015年成為該集團第三任行政總裁。張勇曾說：「能夠讓別人理解你和看懂你，第一是要把自己做對，第二是要拿到結果。」

【馬雲退休】阿里巴巴接班人張勇

跟馬雲的光環相比，張勇顯得格外平凡低調，在阿里的11年，一些資歷更深的合伙人和員工都成為他的下屬，很多人經常問他：「你是怎麼走過來的？」對此，張勇曾在一次溝通會上回答：「別想太多，順勢而為，既要抬頭看路，又要低頭做事。」

2005年，張勇加盟如日中天的盛大，擔任財務總監。當年，盛大的創始人陳天橋只有31歲，是新晉中國首富。2005年下半年有一天，陳天橋突然把張勇等人的團隊喚去開會說：「張勇，你去算一算，如果《傳奇》免費，我們的收入會下降多少？」當時所有人都反對，但陳天橋力排眾議堅持這個策略。

2005年11月28日，盛大宣布包括《熱血傳奇》在內的三款遊戲免費，不再依靠出售遊戲點卡按時長收費，而是通過為玩家提供增值服務來獲得收入。這件事給張勇極大的啟發，認為創業者需要這種膽識和堅持。「這就是創業者的本能，置之死地而後生。眼看遊戲收入逐月下降，不如換一種模式，也許能夠求生。」

2007年夏季，張勇加入阿里巴巴，出任淘寶網財務總監，也曾兼任淘寶的營運總監。淘寶商城成立於2008年4月，同年底發展並不順利。原來的負責人都離職了，下面的團隊也是一盤散沙，張勇的到來改變了這一切。「為甚麼我要自己去做？因為我堅信商業對消費者（B2C）在未來是一個大趨勢，是阿里不能失去的一塊。」張勇說。

改革淘寶及天貓

2009年3月，張勇接手淘寶商城，同年推出「雙11」。第一次做「雙11」，張勇純粹是希望透過活動，讓消費者記得淘寶商城。2011年阿里宣布淘寶拆分為三間公司，包括淘寶網、淘寶商城及一淘。張勇開始考慮將淘寶商城的品牌和淘寶的品牌分開，因為淘寶商城在消費者心目中的定位是賣便宜貨，因此他萌生做新品牌「天貓」。

2011年10月10日，淘寶商城調整對商家的技術服務費和違約保證金。當年，這個規則亦遭許多人反對，甚至鬧出「十月圍城」事件，逾3,000個中小商家不斷圍攻淘寶商城，成立反淘寶聯盟，發動了一波一波對大商家的攻擊。張勇後稱那是「艱難的一週」，但他不後悔。「你最後必須要做決定……要做為了長久健康的事情。」現在，天貓已成為阿里最重要的業務之一，而「雙11」也成了內地電商行業的每年盛會，印證了張勇對B2C業務走勢的判斷。

2013年，陸兆禧擔任阿里巴巴行政總裁之時，張勇升任集團營運總監。同年內地科網業界火力全開，全面轉型至流動互聯網。當時的陸兆禧和張勇把重點放到無線業務上，但兩人選擇的方向完全不同。陸兆禧將重心放在社交方面，意圖做大社交軟件「來往」，正面交鋒的是一間獨大的微信。跟陸兆禧不同，張勇的重心是電子商貿的流動化，在手機淘寶上發力。

2013年「雙11」，手機淘寶銷售額佔比15%，支付宗筆數佔支付寶整體交易筆數24%。這些數字在今天看來微不足道，但當時卻是一個巨大的突破。直至2014年3月，原本由陸兆禧直接管理的無線業務，交由張勇負責。其後，張勇公布了無線開放戰略「百川計劃」，他傾注資源將手機淘寶變成流動端的一個超級流動應用程式（App），希望在阿里提供的技術、數據和商業化平台上建立一個去中心化的生態體系。

2016年3月，手機淘寶團隊和淘寶合併，消費者已完全遷至無線業務上。在阿里的發展歷程中，張勇在各個環節均作出重要的決策，以業績證明創業者般的剛毅和創造力。他亦曾說：「在商業領域須時刻保持清醒，不斷學習、創新。最怕是獨孤求敗，因為世界上沒有任何東西是不可以被超越的。」