領導者6大差勁表現 你見過未 公開罵下屬 將功勞據為己有｜職場制勝

撰文：Smart ED編輯部｜圖片：unsplash｜資料來源：Medium

第一：領導者公開批評下屬的表現

以足球隊為例，教練在每場比賽之前，中場和完場都會與球員交談。

比賽之前講的說話都是一個激勵人心的動力，讓球員可以在比賽前有正面的情緒和準備。

而在半場和完場的講的說話要麼是稱讚有特殊表現的球員，要要麼是批評低於標準的人。

但公開地批評一些人的表現，不應該是領導者經常出現的表現。

除了令到員工怨氣大，也是有可能令士氣低落。

第二：對一些不是他負責的工作邀功

可能很多人都有遇過的一種上司，就是將下屬的工作的功勞據為己有。

這種領導者是會令到下屬感到不滿和不服氣。

作為領導者，也是需要在適當時候對員工的工作，表示讚賞和認同。

第三：領導者拒絕承認錯誤

當你的組織或團隊中發生某些事情時，請承擔所有的責任。

在這些時候還推卸責任的領導者絕對不理想，發生意外可以因為不同的因素上。

但是作為領導者就是要更快更有效地承擔事故，在重建過程中，你才可以做得更快。

第四：領導者重視自己多於團隊

在公司緊急、恐慌和迫在眉睫的時期，不應該只擔心事件如何影響自己。

因為只會令你不能專注想出解決方案。

第五：對成功的定義有限

明確定義團隊的成功是非常重要。

但是成功不但是指勝利，嘗試獲勝的過程中所學到的職業道德和技能才是真正重要的。

第六：堅持自己的立場

不願改變就是領導者不理想的表現之一。

作為一個領導者，如果無法調整和適應新的方式，就注定要失敗。

記住永遠不要滿足於保持不變，因為我們隨著世界的變化而變化，否則只會落後於人。