如何成為一位好主管 3大特質建成功職場（下）

好主管特質三：堅持公司的願景：作為「提醒官」（Chief Reminding Officer），優秀的主管會定期重申關鍵訊息，確保每個人都理解公司的願景。
他們意識到自己的角色不僅是領導者，還需要激勵和指引團隊成員努力，與更廣泛的願景保持一致。
當引入新想法時，主管可能無法立即獲得團隊的熱情支持，這可能令人氣餒。
然而，優秀的主管了解堅持的重要性，不會輕易放棄，而是持續傳遞願景的重要性，即使在面對阻力時，仍提醒團隊決策背後的意圖。
這種溝通技巧能夠在團隊中塑造穩定和方向感，營造公司願景貫穿整個組織的文化，讓員工專注於實現共同目標。

持續重申願景

如何提升溝通技巧：堅持願景。
步驟一：持續重申願景。
情境：公司正在進行變革，一些團隊成員對未來方向感到不確定。
應對方法：在會議中定期提醒團隊公司的願景，例如強調：「我們的目標是成為行業中的創新領導者。我們專注這一使命。」
步驟二：以身作則。
情境：你注意到員工的士氣低落、且生產力下降。
應對方法：積極參與符合願景的項目，並保持積極態度。舉例來說，參加brainstorming會議，並表達對即將推出計劃的熱情。

鼓勵團隊成員分享想法

步驟三：坦誠面對挑戰。
情境：團隊在實現願景的過程中，遇到重大障礙。
應對方法：召開會議公開討論這些挑戰，重申願景的重要性，並共同協作尋找解決方案。鼓勵團隊成員分享對克服困難的想法。

步驟四：慶祝小小的成功。
情境：團隊取得一些進展，但可能認為這並不重要。
應對方法：認可並慶祝與公司願景相關的里程碑，例如完成關鍵項目階段。這樣肯定有助維持動力，並將注意力集中在更大的目標。
步驟五：鼓勵持續改進。
情境：團隊感到困惑，無法確定下一步該怎麼做。
應對方法：鼓勵團隊成員集思廣益，提出支持願景的新想法和方法，為嘗試和從錯誤中學習創造安全的空間。
透過展現堅持不懈並有效傳遞公司願景，優秀的主管能激勵團隊對長期目標保持一致。這種承諾有助於打造堅韌的工作環境，使員工充滿動力，為組織的成功貢獻力量。