拼多多的勇氣和果斷

歸納其聯席CEO趙佳臻和陳磊的說法，重點是拼多多未來的高增長是不可持續的，管理層未來幾年，都不太可能回購股票或分紅。
兩句話將拼多多高增速、削減股本、收息等股票市場的標籤全部撕去，投資者自然用資金反饋。
壞消息過後，股價恐怕還需要一定時間才能止跌。筆者卻認為拼多多管理層的勇氣和果斷，也會讓市場眼前一亮。
截至截稿，拼多多市盈率約10倍，假若公司管理層希望維持股價，只需宣布每年拿出利潤的50%用於回購股份，同時增速爭取30%以上，股票價值不說翻一倍，起碼不會大跌。
極端少少，宣布未來五年拿出7,000億元人民幣回購（約市值的一半），也有機會可以內部利潤循環來實現。

公司進行重大升級

管理層選擇將每年逾千億元人民幣的利潤投入到業務，而不是財報，主要原因是公司的一次重大升級。
拼多多在京東集團（09618）和阿里巴巴（09988）夾逼下崛起，主要是低價產品供應鏈，在巨頭還沒有反應過來前，依靠社交裂變傳播，獲取大量用戶。
海外布局上，採取的商家定價模式不同，而是用平台訂價招標（商家接受則入選）的手法採購，成功利用低價策略跑出。
儘管低價不一定是低質，但低價也很難做到高質，伴隨而來的低劣產品問題，公司急需改變和升級。
拼多多過去的紅利和競爭優勢逐漸消退，後有抖音的追擊，無論內地還是海外市場局勢不容樂觀。

改變是需要成本的，尤其是拼多多目前的規模，違規或低質產品帶來的收入和利潤佔比相信不少，也有龐大的客戶群組，被這些低價產品吸引，品牌形象和宣傳策略，都和和部分產品息息相關，可謂牽一髮而動全身。

留意下半年改革成效

公司和平台想扭轉這個局面，如果只是拿出利潤的10%，姑且不論需要的時間，很有可能是失敗結果。
無懼股價下跌的勇氣，刮骨療傷的果斷，讓公司短痛過後迎來更大的機遇。
投資市場記憶力是短暫的，筆者也會保持留意公司在第三、第四季體現出改革的效果，假若是正面，也許是一個不錯的價格位。