需要進步的管理者（一）

（一）開會完全沒有跟進，應該做的事沒做：開會的目的是與不同部門協商及訂下工作方向。不幸的是有些管理者開會時看似專注，甚至把開會內容記下，但後續就沒有後續。
到後來領導問項目落實得怎麼樣時，一臉茫然，才記起原來沒有通知相關部門處理。身為管理者，其實有責任落實與領導開會時獲委派的工作，忘記了或沒有跟進都不能接受。
（二）不懂裝懂：筆者也見過有些管理者對某件事似懂非懂、甚至毫無認識，但態度很好地承諾把工作扛起來，完全沒有考慮過連自己都不懂的時候，下屬自然是無所適從、無法跟進。
這其實比不做事情更差，因為領導會誤以為大家都能各司其職，管理者卻壓根兒沒有意識到問題所在，對公司產生負面影響。管理者如果不懂，應該馬上弄清楚問題關鍵所在，虛心跟相關部門商量求教，從而把任務辦妥。

（三）完全沒有自己想法而不斷推莊：身為管理者，需要有自己的想法及執行方法，有些管理者卻完全沒有任何增值（value added），只懂把工作「左手來右手去」推給其他部門或下屬。
久而久之，大家都會覺得這位管理者沒有靈魂，交付的工作也不會執行好。稍有運氣的，或會有能幹的下屬輔助完成工作；運滯的話則連下屬也不行，影響公司日常運作。
（四）下屬不行只會抱怨：管理者有責任對公司架構及員工進行評估，若員工做得不夠好時善意提醒，並給予建議改進，如果發覺真的不行的話，便可能要換人。
但筆者見過有管理者對問題員工視而不見、甚至只會躲着，從來沒有想過這樣只會令公司出現問題。更甚者，是明明需要有能力的人分擔工作，但怎樣也不肯招聘人，可能恐怕自己會被替代，也有可能是不善於招聘，只盼人事部會著手解決問題。

推掉­及躲開問題

（五）推掉及躲開問題：有些管理者的上班哲學只是為推掉問題及躲開問題，有些更把問題「深藏不露」，希望永遠沒有人發現問題所在。
倘若把問題推給其他人，其實自己並不會進步，而躲著問題也不是辦法，因為問題早晚會浮出水面。這些管理者通常會被其他部門揭發，繼而被人攻擊。
筆者也遇過有些管理者態度非常良好，但永遠無能力解決問題，他們會善用自己的人脈，言辭誠懇地向其他部門求助，做非職責內的「份外事」。
他們會以「大好人」身分在公司結交其他部門能力好的人，幫助自己完成工作。他們自以為策略成功，但其實身為領導者，都有雪亮的眼睛。

（六）不主動，也不願意執行：作為一個管理者，若不主動解決問題，也沒有執行力，只會變成一個黑洞，交予的工作「一去無回頭」。其實主動與執行力是每名員工都應該具備的條件，但當管理層都不願意主動時，屬下員工只會抱着「做又卅六，唔做又卅六」的心態來過日子。
寫著寫著，原來一期難以道盡需要改進的管理者通病，下期再續。