CEO應如何分配自己時間?高管團隊上下一心是執行力核心︳葉成輝博士專欄
SLT是執行力核心
當然,執行工作並不需要CEO全權親自完成,因為這是不可能的。而關鍵其實在於如何組建一支高效的團隊,因此招聘一班具有出色執行力的高層管理人員非常重要,同時還需要確保他們了解公司的重要策略。譬如說,公司的方向是以利潤為主還是營業額為主,這需要公司和高管團隊有一致的共識。通常公司會有一個由各部門主管組成的高管領導團隊(Senior Leadership Team或SLT),他們會定期(甚至每日)開會討論。如果這個SLT團隊能上下一心、協力執行,那CEO已經完成了一大半任務。執行力的關鍵在於大家是否朝著同一個方向努力,以及在遇到挑戰時如何應對。這個SLT就是執行力的核心,而挑選這支團隊是CEO最需要投入時間精力的任務,因為既要考慮他們在各自領域的經驗,也要評估新成員跟現有管理團隊的契合度。
須有長短期目標
筆者認為執行力是一家公司能否成功的最重要因素。執行力出色的公司需要有長期目標;也要有短期目標。當無法達到短期目標時,要及時檢討並作出相應調整。這也是確保執行力最困難的地方,因為改變會帶來一定的不確定性,但如果不調整,就很難達到最佳的執行力。公司成功與否,執行力和高管團隊的應變能力非常重要。一個優秀的CEO應具備的特質,就是能夠整合團隊,令大家上下一心朝著目標前進,並在過程中,找到恰當的管理方式和人才配置,以確保執行力能夠完美實現。CEO的道路或許孤獨,但當看到公司朝著正確方向取得良好成績時,所有艱辛與孤單都是值得的。