「奢侈品牌要奢侈地賺錢」 LVMH董事長勁過貝索斯 瘋狂收購買到做世界首富
撰文：經一編輯部｜ 圖片：Getty Images
2019年3月，Arnault財富僅為760億美元；2020年1月，其身家在十個月內漲405億美元，以1,165億美元，取代亞馬遜（Amazon）創始人Jeff Bezos，成為世界首富。
2020年2月新冠疫情蔓延全球，同年8月，Arnault資產暴跌至802億美元；然而，如今他身家高達約2,000億美元，這都歸功於LVMH集團的業績，2020年下半年開始復甦，今年上半年表現更加不俗，帶動股價升勢如虹，創歷史新高。
被喻為收購狂人
得益於旗下70個品牌，其時裝和皮革製品業務，今年上半年LVMH收入達到287億歐元，按年增長56%；利潤按年增長10倍，達53億歐元，比疫情爆發之前有過之而無不及。
LVMH表示，美國和亞洲市場的消費需求尤為強勁，特別是中國市場。
實際上，能成為首富，Arnault的商業天賦和野心都不容小覷，尤其是他一直以來「瘋狂收購」的手段。
在進入時尚圈之前，Arnault 一直在其家族企業工作，主攻建築行業。
1984年，擁有法國高級女裝公司Dior經營權的Boussac企業經營不善，尋求收購。
法國政府要求，如果收購Boussac要連它的母公司——即將破產的地產投資集團一起收購。
8,000萬美元將Dior收入囊中
Arnault的首任妻子，便是這家地產集團控股家族的遠親，通過這層關係，他以8,000萬美元的低價，將Dior收入囊中。
正是從那一刻起，Arnault以高級女裝為基石，打造一個奢侈品集團。
在爾虞我詐的商業社會，他成功挖來當家設計師，成立新品牌Christian Lacroix；買下Céline，並將品牌創始人Celine Vipiana趕出門。
1987年，全球著名的皮具生產商Louis Vuitton與酒業家族Moet Hennessy合併，成立了現在為人熟知的LVMH（路威酩軒）。結果當年10月全球股市暴跌，LVMH的股票也應聲狂跌。
Arnault看準這個機會，迅速以極低價格購入LVMH集團43%的股份，成為第一大股東，得到LVMH的絕對控制權。
隨後引發一場「LVMH奪權事件」，大刀闊斧梳理部門架構，甚至把LV的第四代傳人Henry Racamier掃出門，自己翻身成了LVMH的董事長。
深諳「不能把雞蛋放在一個籃子裏」，從上世紀90年代開始，Arnault通過陸續收購了許多奢侈品牌。
金融危機一口氣拿下多個品牌
1997年發生金融危機，Arnault趁低入局高端珠寶領域，一口氣拿下Tag Heuer、Chaumet等品牌。
目前LVMH坐擁Louis Vuitton、Givenchy、Fendi、Céline、Loewe、Dior等著名奢侈品牌。
在「集郵」這些品牌的過程中，Arnault不計一切代價，試圖以最低價格收購，是奢侈品界出名的「惡意收購者」。
對成熟的品牌，LVMH不會進行過多干涉，但如果是像當年陷入困境的Celine等品牌，就會對管理團隊與設計師進行大洗牌，從而為品牌賦予更高的價值。
奢侈品牌要奢侈地賺錢
在不停收購有潛力品牌的同時，Arnault即使沒有百戰百勝，但也從不吃虧。
1999年1月，Arnault在短短三週內，斥資14億美元收購Gucci集團34.4%的股份，但Gucci集團希望Arnault能夠作100%收購。
遭到拒絕後，Gucci將42%的股份，以30億美元的價格出售給了現在的開雲集團（Kering），令LVMH的股份被稀釋到20%。
隨後Arnault因此與Gucci打了近兩年官司，最終在2001年，把Gucci股份全部轉給開雲集團，不過Arnault也沒損失，反而獲利7億美元。
雖然他上位的方式充滿了爭議，但不可否認，他的投資幾乎從不失手。在他手上，一個又一個老牌起死回生，重新煥發活力。
他的動機很簡單：只有奢侈行業才能讓你奢侈地賺錢！
買入一個新品牌，Arnault都能發現賺錢機會，他的奢侈品集團發展新模式是「強調品牌的永恆性、讓設計活潑起來，再瘋狂地做廣告」。
