7億活化南豐紗廠 廁紙自給自足加速實現碳中和 ESG概念成集團DNA
農曆新年期間，南豐紗廠除了布置外，同時設有期間限定的「種籽雜貨店」，出售本地種植的蔬菜及農產品，讓顧客過年時，不忘關心環境及社區。
南豐集團香港地產處執行董事許謙讓說：「集團旗下的物業，每年都有一定的推廣預算，負責同事於構思活動之初，便已在當中糅合不同的ESG元素。」
設立專責部門
ESG近年備受關注，企業做生意之餘，應該關注對各方面的影響。
南豐紗廠是南豐集團旗下物業，原本可改建為商業項目出售，但集團於2014年宣布將其保育，合共投放七億元將之活化。
翻新後的南豐紗廠於2018年底開幕，以紡織和工業為根基，交織出創新、文化及學習體驗，讓訪客從中探索不斷延續而真實的香港故事。
南豐紗廠由三大支柱組成，包括了「南豐作坊」推動紡織及農業食品科技的可持續創新平台和培育基地；「南豐店堂」是體驗式購物地標；「六廠紡織文化藝術館」（CHAT 六廠）是糅合紡織藝術、歷史與科學的非牟利藝術中心。
「南豐紗廠是集團ESG的旗艦項目之一，我們率先在該處試行各種與ESG相關項目及活動，並將成效顯著的項目推展至其他物業。」
南豐紗廠於去年開始回收並再造紗廠廢紙，以供應場地洗手間用紙，建立自給自足模式。
現時回收再造的洗手間用紙佔逾60%，有助成為循環經濟模式，日後有望在其他物業實行。
許謙讓於2013年加入南豐集團，集團一直奉行創辦人陳廷驊的理念——「想到自己、想到對方」，與現時ESG概念不謀而合，早已成為集團的DNA。
集團第三代傳人南豐發展有限工公司集團董事總經理張添琳約於10年前加入集團，更加有規模及有組織地推行ESG理念，她亦是南豐紗廠的創辦人。
因應時代變遷，集團於2021年增設業務創新部門（Business Innovation Department），透過分析價值鏈、培訓企業人才、與內外持分者建立平等互惠的關係、設計及策劃社區參與項目等工作，積極推動可持續發展及創造共享價值的營運理念。
4大主軸實現願景
業務創新部門現時共有六名同事，定期開會進行「腦震盪」，研究不同的概念，並與不同物業的負責同事溝通，了解可行性，因應各項細節進行磋商，最終落實執行。
「無論是外面的合作夥伴，甚至是內部員工，未必清楚了解ESG理念，以及南豐集團在這方面的文化，因此業務創新部門經常需要進行教育工作。」
南豐旗下物業舉行不同活動時，經常與旗下租戶、社企或學校合作，個別夥伴未必認同ESG理念，也有部分希望參與其中，但無從入手，這些都需要多花時間與之溝通。
集團透過四大主軸，包括和諧社會、生態環境、全人健康及高新科技，實踐可持續發展願景，發現循環經濟，務求實現碳中和的長遠目標。
南豐集團於2021年中成為首個向發展局遞交「土地共享先導計劃」申請的地產發展商，撥出大埔露輝路及汀角路共兩幅地皮，合共總樓面面積約85,000平方米，參與先導計劃，目標為房屋市場帶來約1,642個住宅單位，當中七成為公營房屋，以協助政府加快房屋供應。
集團於發展同物業項目時，均會預留一定資金，在項目當中引入ESG元素，包括設置太陽能發電機、廢物及雨水收集系統、農莊等。
位於啟德的AIRSIDE提供190萬平方呎混合商業用地，於去年中平頂，預計於今年第四季正式開幕。
AIRSIDE引入「和而為一」 （Wholeness）概念，連結社區，引領不同面向的人和社群聯繫互動，與大自然根本融和。
項目以自然環境為設計概念，綠化面積佔比達三分之一，包括梯流式的綠化層、露天樓頂、陽台及庭園等。
AIRSIDE設計藍本以聯合國可持續發展目標（UNSDG）為框架，並且是香港首個取得五大綠色建築證書的建築。
AIRSIDE提供多種獨特設施，包括香港首個自動單車停車區、空中農圃、自動智能廢物分類及儲存等。
為延續「和而為一」的生活概念，集團創立「世界之約」計劃，在啟德社區發起了一系列貫徹可持續發展、社區設計及文化藝術為主軸的社區項目，運用環保、文學、歷史、文化和植物作為媒介聯繫社區，與區內市民協作共創，讓公眾通過親身體驗，探索自然與城市發展之間關係。
全球共通語言
「世界之約」與不同組織合作，推出展覽、講座、工作坊、藝文活動及城市導團等，創造特色社區資本，推廣可持續生活的價值觀。
AIRSIDE於去年2月推出「世界之約」——《樹影生活節》，聯合民間組織、社區團體及本地綠色組織，透過植物連繫社區，以環保回收、文學、歷史文化等活動發掘樹木與社區的關係。
《樹影生活節》為期一年，活動包括舉行樹木團，讓參加者了解社區的樹木品種及特性；另與咖啡店合作，推廣咖啡渣回收，教育消費者以之在家種植或製作肥皂。
TKO Plaza將軍澳廣場於去年10月推出 「世界之約」計劃《不是玩玩下：香港木工展》，聯乘17位本地匠人，從玩樂角度出發呈現香港木工業，展出的木工藝術及成品均用建築廢料回收再造而成。
去年11月，Nan Fung Place及荷李活道四間古董店合作推出「世界之約」計劃《走近荷李活道貮》展覽，透過六位藝術家對古董及荷李活道的想像及了解，以嶄新的方法及媒介創作全新作品，以藝術連結社區。
「企業理所當然應該注重E（環境）及G（企業管治），所以ESG三個部分之中，我們比較注重S（社會）部分，因為未有太多企業重視，仍然停留在捐錢或做義工的層面，集團希望推出更多相關項目，展示如何將之融入業務，成為企業的榜樣。」
現時全球關注ESG，本港的監管機構開始為上市企業提供相關指引，但未有任何強制執行的條例，而南豐集團是私人企業，推行ESG基本上全屬自願性質。
「近年氣候變化、疫情未止，ESG經已成為全球的共通語言，既然南豐集團早已推行相關理念，倒不如多點推廣，從而影響更多企業及人們。」
集團正在研究科學基礎減量目標倡議（SBTi），這是一個協助企業將其減碳目標與氣候科學結合的工具，以強化企業減碳的信心。
「港府致力爭取於2050年前實現碳中和，南豐集團現階段亦以此為目標，但將積極審視集團內部各方面情況，盡力提早於2040年達成。」許謙讓說。
即時實施在家工作
去年底，變種病毒流入社區，引發第五波疫情，政府於1月5日宣布收緊防疫措施，南豐集團當晚即時向員工發通告，並於翌日開始重新實施在家工作安排，絕大部分辦公室員工在家工作。
2020年初，本港爆發第一波疫情，當時正值農曆新年假期，南豐集團率先宣布，假期完結後即時實施在家工作安排；而該年疫情反覆，員工大多數時間均是在家工作。
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