【職場制勝】堅信沒有最好的人和專家 馬雲請人最看重3件事

撰文：SmartED編輯部 ｜圖片：中新社、unsplash｜資料來源： CNBC Make it

阿里巴巴的一次招聘錯誤

馬雲上週在印度尼西亞度假勝地岩里發表講話的時候，回憶起他早期在阿里巴巴的一次招聘錯誤。

馬雲在國際貨幣基金組織和世界銀行年會上說表示，當他籌集第一輪資金500萬美元的時候，他聘請了很多來自跨國公司的副總裁。

其中一位營銷副總裁來找他並提出建議，副總裁建議了明年的商業營銷計劃。

馬雲請人3大想法

馬雲說，這個營銷計劃的目的是耗資1,200萬美元，超過公司當時的支出預算。

但這個副總裁承認他從未做過低於1,000萬美元的商業計劃。

然後馬雲說：「這不是他的錯，這是我的錯。」

以下是馬雲對聘請員工的想法：

第一，沒有最好的人和專家

根據諮詢公司Universum的排名，阿里巴巴已發展成為一家電子商務巨頭，在全球擁有超過80,000名員工，是中國最具吸引力的僱主之一。

馬雲的第一個招聘規則：避免最好的人和專家

馬雲表示，他討厭聘請專家，因為沒有未來的專家，他們總是昨天的專家。

而且，馬雲認為，不存在最好的人，因為最好的人總是在你的公司，你可以訓練他們成為最好的。

當然，首先是要吸引那些準備好學習，並且不怕犯錯誤的人，然後就將他們訓練成為你最好的員工。

第二，情商和智商

在馬雲面試人的時候，不一定是聘請表現得最好的人。

根據Tech在亞洲的一段摘錄，在《阿里巴巴：馬雲建造的房子》一書中，作家 Duncan Clark 表示，馬雲喜歡僱用不是他們學校中表現最佳的人。

馬雲的解釋是，當表現得最好的人在現實世界面臨困難時，他們會非常輕易受挫。

不過，馬雲透露，面試人仍必須有一些聰明才能，可以駕馭不斷變化的商業環境。

馬雲表示，他傾向於選擇具有良好情商（EQ）的人，因為他發現他們會成為更好的領導者和團隊成員。但他補充說，如果沒有一些智商，他們也不會成功到哪裹。

馬雲說：「你需要情商與他人合作，同時你亦需要智商了解你的工作。」

所以，對於馬雲而言，聘請人才，情商與智商缺一不可。

第三，樂觀的人

挑選人才的時候，馬雲非常重視樂觀這個因素，他表示因為樂觀這個特質是幫助他將阿里巴巴打造成今天的科技巨頭。

馬雲表示，樂觀可以幫助人們將一個充滿挑戰的局面，變成一個有利的局面。

「作為企業家，如果你不樂觀，你就會遇到麻煩，所以我選擇的人，他們必須保持樂觀。」馬雲這樣說。

面對變化不定的商業環境，當面對挑戰和挫敗的時候，心態就是致勝的關鍵，所以樂觀的人就可以邁向成功的一大步。

所以對於馬雲而言，樂觀亦是人才一個不可或缺的特質。