員工離職5大原因 金錢考慮竟然排最尾？！
首先，北風用刺骨的寒風吹在路人身上，路人不但沒有脫下禦寒衣物，反而將衣物穿得更緊。接著，南風沒有使勁地吹着路人，反而柔和地輕輕吹着，這時候路人覺得在陽光下享受柔和涼風的感覺十分好，不禁除掉禦寒衣物，感受一下美好的時光。於是，南風在這比賽中獲得勝利。這便是管理學上著名的「南風法則」（South Wind Law）的起源，又叫做「温暖法則」，它告訴我們：温暖勝於嚴寒。
近年，各大企業面對人才荒，留人及搶人變成重要議題，筆者又再認真思考，究竟甚麼因素讓員工願意投身一間公司？是薪酬？福利？職位？品牌聲譽？還是行業前景？
員工離職有5大原因
有調查發現，員工選擇離職的五大因素，依次是：不被信任、不被尊重、辦公室政治、人際關係、薪酬待遇，前面四項都是和人有關；而金錢則排在第五位。
因此，人的因素是重中之重。
換句話說，企業要留人才，要把人看成人，不是生產機器；人有情感、有成長需要，並非賺錢工具，放在管理學上，便是「以人為本」的企業文化。
企業歸根究柢是由人組成，機器、設備、科技都是為人效勞的，所以企業在達成目標的過程中都是由人在主導和互動。
「南風法則」告訴我們：在處理人與人之間的關係時，特別講究方法，當中重要的道理就是「温暖勝於嚴寒」。
建基於南風法則的「人本管理」（Put People First）企業文化，是現代智慧型及知識型社會必須追求的。
管理者須尊重和關心下屬，多點人情味，從而使下屬丟掉包袱，激發他們的積極性。
透過激勵、培訓、領導等管理方法，充分發揮人的潛能，創造和諧、寬容、公道及尊重的文化氛圍，使大多數人從內心中感受到被尊重和重視，從而建立正向團隊，投入組織和個人發展。
現代管理學之父德魯克的管理哲學，正正用了「南風法則」的理念。
他一生積極倡導「以人為本」，他的三句說話擲地有聲，就是：「僱用整個人，而不是一雙手」、「讓工作有成效，讓員工有成就」和「充分發揮人的長處，而不是改造人」。
最後這句至為重要，就是用人之長，而不是老是瞪著員工的弱點，管理者的天職就是把對的人放在對的崗位上，幫助他發揮最大的貢獻，這也是德魯克形容的「美好社會」。
一個美好的組織，應該有兩個重要的特徵，就是充分發揮人的長處和讓員工有成就感。
如員工對公司的前景有信心，對管理層有信任，感覺受重視和被尊重，便能激發潛能，作出貢獻，足以彌補一些缺欠或不理想，例如惡劣的經營環境，儼如北風猛烈的吹襲，只有溫度帶動力度，才是根本。
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