貝佐斯3大聰明決策方法 成就6萬億市值Amazon | 名人視野 | 上位攻略
撰文：Kory | 圖片：網上圖片
Amazon（亞馬遜）有個不起眼的開始，自1994年成立以來，他們不僅主導零售業，還主導其他行業。
表面上，貝佐斯公司的發展非常突出，即使亞馬遜從一開始便受不少客戶支持，貝佐斯從不自滿，並且為未來而減退自己的虛榮心。
然而，當我們深入了解時，他的執行過程對公司表面有優勢，雖然每間公司都想採取這種方法，但非所有公司都有基礎的決策框架。
亞馬遜將成為一間龐大的公司，但是他們的核心工具很簡單並且非常實用，這是我們可以參考的東西。
貝佐斯決策方法1. 區分大與小的影響
我們每天都需根據從們的環境決定做出大大小小的決定，而這些決定需要的們的時間及注意力，我們每天都要經歷因有限資源下做事的壓力，由於持續抵受這些壓力，我們被迫做出不理想的選擇。
影響我們直覺地判斷決定是基於合適的時機而不是因影響。即使有些事情相對不重要或可以等待再處理，但由於周圍的環境，我們亦必須著重。
正如貝佐斯在2015年的信中向亞馬遜股東解釋一樣，有兩種不同的決策，第一種是任務性關鍵型，有較大的影響力在較重大的決策上，而第二種是較低級的選擇，可以隨時取消或逆轉決定。在亞馬遜，通過區分影響，他們將所有第二種的決定留給當地的團隊，而第一種的決定則交給高級人員決定。
鑑於大多數大公司分不清高低的決定，所以經常陷入陷阱，並影響資源引導到真正重要的事情中的能力。
這是一個簡單而有效的系統，可以集中把資源用於最佳位置，即使我們在生活中，也很容易混淆重要內容和現有內容。
大部分時間應該花於第一種的決策上，而 第二種的決定應該是被委派，或者應該與其他較不重要的選擇一起處理以後備用。
貝佐斯決策方法2. 確保過程是正確 避免只看結果
隨著現今使用更多的技術，有更多的自動化，更多的數據，能達到更高的效率。
像亞馬遜這樣的公司可以獲得大量的資源，通過多種方式減輕他們的負擔。例如，可以部署調查和測試收集大量的研究成果，並使用數據構建自動化的決策系統。
有時這是不錯的選擇，但貝佐斯指：「良好的過程可替你服務，讓你可為客戶服務，但如果你不注意，這個過程就會成為現實。在大公司中這可能會很易發生，該過程成為您想要的結果的代言。你避免只看結果，確保你正在做的過程是正確的，這總是值得一問，究竟是我們擁有這個過程還是該過程擁有我們？
公司有不同類型的代理人。我們設立那些幫助自動化決策的流程都是以類比的形式出現，亦是通過其他人的故事來選擇捷徑。
這種決策忽略了背景，如果你沒有從豐富的知識中學習，將會落後於人，即是學習知識並且應用是很重要的。
考慮到任何的變數，平均值或比喻對其他人的工作方式相同，由於是在意識到細節的情況下制定，所以良好的決策會獲得優勢。
對於大多使用第二種決策的公司，代理是有幫助的，但是當涉及到高影響的第一種決策時，最好從頭開始考慮每個獨特的情況。
貝佐斯決策方法3. 說出七成想法 然後不斷重複
對於大多數決策而言，在某定點後，信息和時收益將為遞減。
作為一般的經驗之談，你承擔的時間越長，那麼獲得這些時間就越少，而你越落後於失去的越多。雖然並不適用於所有情況，但一段時間後才改進就會變得多餘。
例如，如果您是創作者，創作永遠都不會完美，在分享這些工作之前對小調整進行深入的研究會消耗更多的時間，而沒有潛在的收益。在你準備好之前放手是更聰明的，然後根據反饋進行迭代和改進。
知道這些法則使我們保持積極，而且還確保我們不會依賴選擇。任何影響力很大的決定都與未來有關，我們應該準備解釋變化，不要試圖在動態世界中做出靜態和完美的選擇是。
當我們作出選擇時，應將它們視為單一事件。這並不完全準確，大多數選擇都會延長一段時間，並且作出調整。
對於貝佐斯和亞馬遜來說，這是70％的理想信息，他們之後將更仔細更正。
基準測試可以讓他們確保在發佈的早期階段不會影響決定的質量。這解釋他們如何能在行業中擁有強大的影響力，更少的時間決定即會有更多事需要決定，造成數量影響質量。糾正錯誤的成本比不採取行動更少，而且往往不是糾正時必要的。
直覺是存在差距
決定影響我們生活的每個部分，而決定的質量決定了我們最終的結果。 擁有決策框架可以幫助我們對付任何潛在的盲點。
亞馬遜是我們現今最成功的公司之一，市值高達7630億美元（逾5.95萬億港元），他們有許多事情要做，但是他們成功的關鍵可以說是他們的決策過程，我們很容易忽略框架做出選擇的想法，因為我們有一個直觀的過程，但記住我們的直覺是存在差距的。
