談媽劇停升職

在marketing這一行希望步步高陞，有哪些地方需要注意？以下歸納出幾點觀察跟讀者分享。

（一）從上司角度出發。
下屬工作時，應該經常從上司的角度出發，了解上司分配給你的工作的背後原因。
例如上司要求你分享今年的活動數據，作為下屬，你可以想像一下上司是否在準備活動趨勢圖給大老細？又或是否在衡量各種活動效益，用以計算下一年的支出與收入？
作為下屬，你可以嘗試從這些角度出發，即使是同一堆數據，你都可以較細心的為上司同時準備跟上一年數據作對比（Year-on-year）、活動ROI（Return on Investment）等。

下屬要讓上司「唔使做」

這一封電郵，未必會能立即為你帶來甚麼改變，但就可以慢慢累積上司對你的印象。長遠來說，下屬就是要讓上司「唔使做」。

（二）安全感。
跟找伴侶一樣，下屬都應該能給予上司和同事安全感。
在marketing安全感很大程度在於你是否夠細心，例如安排活動是否有contingency plan、又是否記得每位客戶的特別要求？
安全感不是一朝一夕便可以建立，必須透過多次實戰、展示，然後才被發現。

（三）返到數。
Marketing範疇很廣，而demand generation肯定是最重要的其中一環。
很多marketing前輩都說，marketer慢慢升上去，角色便會慢慢變了做sales，為公司跑數。

無可否認，marketing的宣傳及branding，最終都是希望為公司帶來更多生意。
所以在marketing的任何崗位，請盡量展示出你有兼顧ROI及知道要「跑數」的心態，讓上司知道他不是孤軍作戰。

（四）培育下一代的能力。
上司除了日常公務外，另一較花時間的工序便是「帶人」，即訓練新入職同事，或是訓練較青澀的同事。
當你已有一、兩年年資，大家都不妨較主動提出跟較青澀的同事一同去負責一些工作，然後向他們提供建議。
就算讀者做齊以上種種建議，其實不一定會令你立即升職。這些舉措，只能一步一步建立自己的品牌，一個所有公司同事都知道的品牌。

如果你的品牌成功，即大家一看到這是你辦的活動，便知道那是一個高質素的活動。你又開始經營自己在公司裏的品牌了嗎？