《福布斯》全球億萬富豪、舖王梁紹鴻的投資舖位必勝法 覺得買樓還是租樓好？
撰文：經一編輯部 ｜ 圖片：新傳媒資料室
提到梁紹鴻，就不得不提到其父親梁顯利，這位曾在上世紀50年代顯赫一時的富商，祖籍廣東順德，1905年來港後入讀皇仁書院，因說得一口流利英語，畢業後被英資財團怡和招攬為「買辦」，後來更升任香港置地董事。當時，他大量購入外資公司股票收股息；1952年又購入中環雪廠街10號，興建新顯利大廈，成為家族標誌。梁紹鴻談及父親曾說：「他是一個非常好的爸爸，令我豐衣足食。」
坊間稱梁紹鴻「名人第二代」，他卻堅稱自己是「第一代」，因1977年自立門戶成立大鴻輝集團，投資物業全靠自己打江山，業務規模發展到更甚於父親當時。他感慨道：「當年父親把業務交由我們一眾子女打理，原以為可發揚光大，但兄弟姊妹抱『崇洋』心理，當年除中環新顯利大廈外，所有物業沽清，把資金往外地投資，可是經過23年，資產只增長1倍，根本是失誤。」
金融風暴後瘋狂掃貨
大鴻輝集團成立於1977年，不過梁紹鴻1997年以前買賣動作不算多。90年代中，他僅持有兩個舖位及兩個豪宅，更非全權持有。
「1997年前我既無資金，亦無機會，樓價太貴我買不起，加上又有『舖壇十君子』搶貨，要買得心頭好不易。」他說。
1998年金融風暴之後「舖壇十君子」不再買貨，梁紹鴻終於等到機會，便與其他友人合作全力入市。1998年及2003年那段經濟低迷時期，他大膽瘋狂掃貨，每月至少買一間舖，隨後幾年的市道回升，他陸續套現為集團帶來巨額資金。例如2003年，他以4,100萬元購入廣東道14號舖，2007年以1.9億元沽出，大賺約1.4億元，升值3.6倍。
投資只信磚頭
梁紹鴻靠著這手投資本事，多年來愈做愈大，由最初買賣物業的投資者，晉身為酒店和服務式住宅的發展商。對於投資，梁紹鴻表示只信「磚頭」。
他說，「我做過股票、外滙、期貨、金、銀、銅，英、美、日本股票都做過，只有磚頭最真實。」
一眾「磚頭」當中，又以舖位為上品。在他看來，舖位易打理，不用裝修，亦不怕折舊；而且，大部分街舖供應極少，難有同類物業可作比較，又不像大型屋苑放盤競爭激烈，故舖位投資潛力更大。
在投資策略上有人喜歡高追「搭順風車」；有人則專門撈底入市。梁紹鴻坦言，自己一方面好保守，另一方面卻愛冒險。梁紹鴻道出當年「沙士」時期入市時，自己的兩大選擇舖位要訣：第一個是看上手業主。自己最欣賞波叔（「舖王」鄧成波）的眼光，「我當年接手，因為波叔買得，一定是好。」
第二個要訣就是接盤破產貨，例如樓價暴跌，不少業主被銀行逼到拋售旗下物業，「這些地方的運程已經跌到最低，買入後等反彈，一定會賺。」他相信，上手業主愈是「衰到貼地」，舖位就愈買得過，畢竟有「否極泰來」的道理在，「衰舖」才是最有運行。
反過來說，運程好的業主放貨千萬不能買，「如果李嘉誠賣舖，就一定不要買，一定輸。」
梁紹鴻還有一個投資要訣是，「投資要長揸才可贏大錢，短炒執少少就走，又再買入物業，遲早輸番。」在舖位投資方面，他抱著「租金升值推高舖價」的想法，購入商舖後再好好包裝，以求日後大收成。
買舖轉型發展商
投資商舖起家的大鴻輝集團，數年前轉型做發展商，尤其是進軍酒店及豪宅項目，一度吸足了市場的目光。
不過，要在香港發展地產項目需要龐大的資金背景作支持，大鴻輝的資金來源全靠百多個收租物業。其他發展商通常是先起樓、再賣樓、再買物業收租，他則反其道而行之，認為要先有收租物業才能有資金支撐，然後才起樓、賣樓。這樣做的好處是可以對抗經濟逆轉和銀行加息，「我見過有人有幾個地盤，起不到樓、收不到租，銀行又追息。」
買樓還是租樓好？梁紹鴻認為，只要是「計到數」，有足夠的供款能力，一定是買樓好。
他曾舉例：「你看著名食府如跑馬地的Amigo、灣仔的福臨門，可以做到幾十年生意，都系因為擁有自己的舖頭。」
