能力最差的同事應否辭退？存在豬一般的隊友更可營造更高效能團體精神？「木桶定理」解構企業團隊管理｜司徒永富
撰文：司徒永富 ｜ 圖片：Unsplash
這個情況在團隊也是一樣，團隊成員有著不同的資質，包括強項和弱項，但是一個團隊能夠達到多大的成就，並不是取決於最強成員的能力，而是取決於能力平凡的成員。因為最強的領導也需要團隊內所有成員的支持；否則，一個人的能力是有限的，不可能達成所有重要任務。
木桶定理令員工增猜疑
有人可能會問：「根據木桶定理，團隊有多厲害，都是取決於能力最差的同事，那為了提高團隊的競爭力，是否應該將能力最差的同事都辭退呢？」
的確有些企業會採用這方法，例如每年會淘汰能力最差的5%員工，以維持員工不斷向上的鬥心，避免自己成為被辭退的人。這種做法當然有其合理性，但缺點是這方法會讓員工感到無比的壓力，同事間的關係，可能多了一種互相猜疑、排斥的心態。
工作上遇到磨擦時，總會想著：「我死不如你死！」更不要說營造出真正的和諧、高效能團隊精神。其實一個團隊內不同成員有不同的能力，就像一個立體的模型砌圖，彼此有不同的優點和缺點，只有互相補足，才能成為一個牢不可破的團隊。
就如剛才提到的木桶例子，只要大家能夠在最短的木條上放另一木條加長，整個木桶的盛水能力會得以增加，木桶亦會更堅實。進一步來說，每個人有不同的強項，每個成員都是獨一無二的。作為老闆，可能要求每位同事在各方面的能力都是一樣的。
保持個人獨特性
事實上，領導者就算成功塑造到整個團隊的成員都像機械人般一模一樣，這絕對不是甚麼好消息，因為團隊失去了多樣化的特性。在生物學的角度，世界上任何物種都有著其獨特的價值，如果某物種因為一些原因而絕種，會引起連鎖反應，導致其他物種都會受到影響，甚至被消滅。可見無論在人類世界還是在職場中，保持各人的獨特性和團隊成員多樣化是十分重要的。
