職稱膨脹｜香港職場晉升快速但隱藏風險

職稱膨脹現象在香港職場中愈發普遍，許多僱主為了降低成本，提供了看似美好但實則虛有其表的職稱。這種做法雖然一時能吸引人才，但長遠來看，可能會對組織的內部效率和公平性造成影響，甚至引起人才流失。

職稱膨脹丨香港職場的晉升文化和隱憂

香港及大中華區的僱主為了節省開支，常常提供誇大的職稱作為吸引和留住人才的策略。然而，這種做法往往不需要相應的經驗、技能或匹配的薪資，導致公司內部效率低和不公平，並可能最終導致員工流失。

職稱膨脹的普遍性

在經濟不確定的背景下，職稱膨脹現象在香港及大中華區較為常見。根據專業招聘機構華德士的報告，「負責人」或「經理」的職稱經驗要求不超過兩年，這種趨勢已經蔓延至全球。

年輕一代的晉升期望

香港六成的年輕員工期望在12至18個月內獲得晉升，這反映出職稱對這一代人仍具有很高的價值。然而，當職稱與實際工作內容和薪酬待遇不符時，員工可能很快就會感到不滿。

職稱膨脹丨誇大職銜的反效果及其後果

職稱膨脹的做法並未能帶來預期效果，有時還會為僱主和員工雙方帶來問題。當員工意識到這些職稱內在價值或外部地位並不顯著時，他們可能很快就會感到不滿，尤其是當他們的薪酬待遇與職稱不符時。

招聘過程中的困難

由於職稱描述混亂或過度誇大，四成的管理層在尋找合適候選人時遇到了困難。這種情況影響了招聘過程的效率和質量。

人才流失的風險

由於成效有限，華德士最近在香港的調查顯示，2024年只有30%的僱主還在使用這種策略以高級職銜吸引或留住員工。這種做法可能導致公司內部效率低和不公平，並可能最終導致員工流失。

職稱膨脹丨建議與解決方案

吸引合適的人才雖然重要，更關鍵的是要在公司內促進員工的成長。這可以通過實施跨職能培訓或為員工提供新的責任等舉措來實現。華德士建議招聘負責人避免使用膨脹的職稱，以免造成長遠的負面影響。