調查：64%香港CFO曾請錯員工 29%最終離職 | 職場調查
撰文：Smart ED編採部 ｜圖片：PhotoAC
專才招聘公司Robert Half發表全球職場調查的年度報告，於去年12月由獨立調查機構訪問香港75位財務總監及財務主管，該報告就職場的就業趨勢以及人才管理和發展趨勢進行問卷調查。
這項調查報告指出大部分香港CFO曾聘請與團隊不合員工，這些員工難以融入新團隊的五大原因包括：欠缺團隊精神(40%)、適應能力不足(33%)、不符合公司文化(31%)、表現不佳或欠缺技能(31%)，以及不能獨立工作(29%)。
職場調查發現：不能輕視評估求職者能否融入公司文化的重要性
Robert Half香港執行總裁Adam Johnston指出，企業之能夠成功，有賴懷著共同目標與價值觀的員工高效合作，且以團隊的精神特質建立起公司的整體文化。這種凝聚力予公司的最大裨益，便是能夠加強協作、提升創新、增加生產力和促進同事情誼；這往往都會助長團隊表現，為公司帶來競爭優勢。
在決定聘請一名求職者前，絶不能輕視評估他能否融入公司文化的重要性；因為員工離職或被要求離職的主要原因，往往就是欠缺了這方面的評估。此舉會令公司蒙受重大損失，包括增加現有團隊成員的工作量和減弱生產力等非經濟損失，並需要重新開始招聘程序。
招聘負責人需要評估求職者的才能及個性
當員工與其他團隊成員合不來的時候，香港CFO曾採取的有效措施包括：
與這些員工傾談(52%)
向資深的公司領導層求助(44%)
向其他團隊成員徵詢意見(38%)。
有近三成(29%)CFO曾嘗試為這類員工安排較合適的職位，但另有三成(29%)則決定讓他們離職。15%受訪者表示他們未採取行動前，這些員工便已自行離職。
3個物色人選時可採取的關鍵策略
為免新員工與企業文化不相配，招聘負責人在物色人選時可以採取以下幾項關鍵策略：
1・了解職場文化
要能夠判斷哪類員工可融入團隊，招聘負責人本身便得對公司文化有透徹的了解。
2・在面試過程中了解求職者是否適合公司文化
招聘負責人應該詢問一些可了解求職者如何應對不同環境、與其他人合作和各種管理風格的問題。
3・相信你的直覺
不要忽略你的直覺。若招聘負責人認為求職者的反應或行為有問題，最好先進一步了解才作出決定。
