職場理論︳水桶學問（一）︳司徒永富專欄
此理論生動地闡述了一個簡單卻深刻的觀點：一個木桶能夠盛放多少水，並不是由它最高的那塊木板決定的，而是由它最短的那塊木板決定的。
職場理論︳成功需要不斷強化弱項
這個比喻，強調了一個組織的強度，受到其最弱組成部分的限制。無論是提高木桶的容量還是提升團隊的表現，都需要各個部分的配合。
它挑戰了傳統智慧，提出成功需要不斷強化弱項，而非僅僅將專注力放在團隊的優勢上。
這理論讓筆者想起，多年前在公司發生的一件「小事」。
就是一位辦公室助理，需要把公司重要的業務投標書，送達指定地方的投標箱，但是他卻比截標時間遲了10分鐘才送達文件，讓公司失去了一項籌備已久、並已投入不少資源的業務拓展項目。
這件事件深刻地告訴我們，不要看輕團隊的任何一位成員，即使是職位較低的員工犯錯，都會使公司錯失一個重要的機會，又或浪費團隊的努力。
職場理論︳論述基督身體
保羅在論述基督身體的建立時，與木桶理論有異曲同工之妙。
現摘錄哥林多前書12:18-26與讀者分享：「全身如果只有一個肢體，還會是身體嗎？如今肢體雖多，但身體只有一個。眼睛不能對手說：『我不需要你。』頭也不能對腳說：『我不需要你。』相反，看起來不太重要的肢體其實是不可或缺的。我們認為身體上不體面的肢體，愈要加以美化；不雅觀的肢體，愈要精心呵護…..。這樣身體各肢體才可以彼此相顧，不會分門別類。如果一個肢體感到痛苦，全身也一同受苦。如果一個肢體得到榮耀，全身也一同喜樂。」
保羅關於身體的論述及木桶理論，均說明了一個團隊的每個人都至關重要，其更可被廣泛應用於各個領域，為團隊如何聚焦力量，以提升集體實力和競爭力提供指引。
職場理論︳宜建立表現於優點上
有趣的是，還有一個「反木桶原理」。
它關注於利用最長的木板，或組織的獨特強項和優勢，以確立一個鮮明的位置，並且實現卓越的表現。
按照現代管理學之父彼得•德魯克（Peter Drucker）的說法，就是「建立你的表現於優點上而非在缺點/弱點上」（Build your performance on strength, not weakness.）。
這看似完全相反的理論，值得我們再深入探討。下篇再續。
