李澤鉅接掌長和系的秘密！家大業大、穩中求勝

撰文：SmartED編輯部 ｜圖片：新傳媒資料室

2012年5月，李嘉誠在業績發表會上首次談及「分身家」計劃：以現金支持次子李澤楷發展個人事業。 而原本由李澤楷持有的李嘉誠家族信託LiKa-Shing Unity Holdings Limited的三分之一集團股權，則全數劃歸長子李澤鉅，指定為繼承人。 方案宣布當天，長實股價高位回調，李嘉誠卻稱，若市場對李澤鉅沒有信心就是「錯了」，他強調自己每天都觀察李澤鉅工作，最清楚他。 比起個性活潑的弟弟，李澤鉅更顯沉默內斂，在外人眼裏，看起來更像是父親或者弟弟的陪襯。

李澤鉅規行矩步

只要有李嘉誠在場，他都會將發言權留給父親，一臉肅穆，外界難以窺知他內心所想。事實上，出生於1964年的李澤鉅，從小都是中規中矩，按照繼承人的步伐謹慎前行。少年時期，李澤鉅就讀香港名校聖保羅男女中學，17歲時聽從父親安排，入讀美國史丹福大學土木工程系。完成學業後順理成章加入長江實業家族生意，後再次順從父意，入了加拿大籍。李澤鉅的服從與照程序辦事，充分顯示其濃厚的家族觀念。1985年李澤鉅年僅21歲，正式加入長江集團從基層做起，跟隨長輩學習企業經營之道。

李澤鉅比李澤楷更顯穩重

1996年，李澤鉅負責分拆長江基建上市，獲超額認購25倍的成績。 李嘉誠指李澤鉅的表現可得90多分：「如果李澤鉅不是我的孩子，我更會給他100分。」 除了頗具海外視野外，李澤鉅給市場的印象是「揸數緊」，對於項目回報率計算得清清楚楚。 每年回報率至少8厘的項目才予以考慮，而且這類項目，最好是低風險。

畢竟作為守業人，很難投資自己感興趣的項目，而且長和早已制定好長遠計劃，能給李澤鉅發揮的空間並不多。 不難看出，李澤鉅比李澤楷更顯穩重，對於一個成熟、增長穩定的商業帝國而言，「求穩」更重要。相比李澤楷的「攻」，李嘉誠更青睞李澤鉅的「守」。1977年起，李嘉誠就積極進軍加拿大投資物業；1986年更斥巨資收購加拿大赫斯基石油公司（Husky Energy）52%股權，引起市場轟動。

李澤鉅1983年入籍加拿大

加拿大法律規定，外國人不能收購經營健全的能源企業。 赫斯基石油在加拿大西部擁有大量油田和天然氣的開發權，財務狀況健全，外國人不能沾手。 沒想到李嘉誠早有底牌，早在1983年就讓李澤鉅入籍加拿大，成功避開這一限制。此次收購也成為李嘉誠「一生中最偉大的投資之一」。 之後李澤鉅就被安排在加拿大負責當地業務，長年陪伴李嘉誠深耕加拿大人脈，結交加國政商名流數年，累積實戰歷練。 李澤鉅的另一大戰功，就是拿下世博會舊址。

1986年，加拿大參與世博會閉幕後，李澤鉅意欲拿下世博所在地的龐大地皮。 這幅地規模，相當於香港整個灣仔區和銅鑼灣加起來，投資金額更高達170億元。 22歲的李澤鉅雖然初出茅廬，卻魄力驚人。 他先說服父親幫忙投資，再找來香港地產大亨李兆基、鄭裕彤加盟，香港三大家族聯手，還有加拿大商業銀行共同開發，由李澤鉅負責執行。 從投資土地到施工，當地一直有很大的反對聲音。 兩年後，李澤鉅不辱使命，拿下這個世博會舊址項目開發權，並推出轟動市場的「萬博豪園」開發案。 頂住壓力堅持到底，務實的作風與強大的行動力，證明李澤鉅有能力獨當一面，當時他不到25歲。

絕不感情用事

李澤鉅曾這樣形容自己：「我這個人是no ego, no emotion（不會太自我中心，不會讓情緒影響決策）。」自他2000年進入集團核心管理層後，長江集團從香港華資企業逐步轉型為國際企業，業務遍及全球多個國家和地區。 他旗下長江基建（01038）不斷向歐洲拓展公用事業。 2010年至2012年，長江基建共斥資270億元，完成了對英國電網和供水網絡兩大業務的收購。 2013年李澤鉅以77.53億元。收購了英國天然氣供應商WWU。 對英國情有獨鍾這一點，完全繼承了李嘉誠的投資智慧。

基建項目的特點是工業化、標準化、風險低、收益穩定，精細管理要求低。 家大業大，穩中求勝，因此投資法制健全、市場成熟的英國是明智選擇。另外，李嘉誠從2015年起，就以長江、和記兩家控股公司為核心，進行了方向明確重組，被香港媒體稱為「世紀重組」。李澤鉅親自參與重組，成為這一過程的關鍵人物。 李澤鉅在長和系工作逾30年，用行動完全贏得了父親的認可及管理層和股東的信任。 因此，李嘉誠退休，是李澤鉅而非李澤楷接班，也在情理之中。

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