由新浪到微博20載 曹國偉帶吃瓜群眾「回家」成國民級社交平台
撰文：經一編輯部｜ 圖片：新傳媒編輯部、Getty Images
11月18日，微博通過港交所（00388）聆訊在香港二次上市，12月8日起在港交所開始交易。
今年9月，微博月活躍用戶數達5.73億戶，日活躍用戶數達2.48億戶。6月數據顯示，微博月活躍用戶中逾75%。
從2009年橫空出世至今，微博在時代變遷中不斷蛻變，生機盎然，已成為中國最前沿的社交平台之一。
化解盛大惡意收購
實際上，新浪董事長、微博董事長曹國偉加入新浪公司以後，也經歷了事業上的三次轉身，從財務總監（CFO）變成行政總裁（CEO），又變成一個真正的創業者。
1999年，曹國偉是美國普華永道的註冊會計師。新浪網的創始人、時任新浪CEO的王志東正在物色CFO，而曹國偉恰好也在找新工作；經過多番考慮，他選擇來新浪。
曹國偉成為新浪主管財務的副總裁半年後，推動新浪成功在納斯達克上市，並成為首家在美國上市的內地入門網站。
而新浪首創的通過離岸公司控股內資公司上市的形式，也成為之後內地互聯網公司海外上市的普遍模式，並被稱為新浪模式。
新浪在2000年完成上市後，曹國偉成為幕後英雄。「做過三任以上的CFO，這是在一般公司很少見的事情。一方面說明我在這個職位上還是很稱職的，每任CEO都相信我能把這個職位做好；另一方面，說明我對這個公司還是有價值的。」曹國偉如此回顧他在新浪的早年歲月。
此外，曹國偉還成功化解了盛大互動娛樂公司，企圖從股票市場控制新浪的圖謀。
2005年2月，盛大披露其斥資2.3億美元，在二級市場收購新浪約19.5%股份，成為新浪第一大股東。
曹國偉立即制定「毒丸計劃」遏制這場偷襲——若盛大再收購逾0.5%的新浪股權即啟動「毒丸」。
屆時其他股東有權半價購買普通股，從而稀釋股份，令盛大持有新浪股份蒙受損失。
考慮半年後接任CEO
2006年，曹國偉由幕後被推到前台接任新浪CEO。他用了半年時間，來決定是否接下這一重任。
「實際上你做了CEO，不是你能不能做的問題，而是說你要承擔的責任更大了；你不能說今天試一下，做得不好，我就走了，這是很不負責任的。所以你必須想清楚，願不願意承擔更大的責任，這個責任就是扛下公司的未來。」他說。
2009年，新浪微博推出，同年最轟動的是新浪的管理者收購（MBO）方案，新浪向其投資控股公司增發560萬股普通股，總價約1.8億美元。
曹國偉在給員工的郵件中說：「從今天開始，我們將實現自己角色的轉換，以一個創業者的心態來面對未來。」
自此，以他為首的新浪管理層成為新浪第一大股東，新浪結束股權分散，管理層真正拿回話語權，這也是內地互聯網行業首例MBO。
2009年8月新浪推出新浪微博內測版，新浪博客向微博提供首批種子用戶，並快速在2010年1月，獲得了逾7,500萬名註冊用戶，成為當時最富有社交網絡色彩的產品。
微博推出兩年後，引爆內地互聯網的潮流，曹國偉當時就知道
「微博，我們認為這個方向是一個非常有前途的產品，要把它做強、做大的話，必須把收入、利潤放下來，全力以赴去做，這就是微博為甚麼可以長大；而另一方面，就是對趨勢的判斷。」
成為國民級應用平台
2014年3月27日新浪微博正式改名「微博」，同年4月登陸納斯達克上市。
微博在熱點事件打造和核心競爭力上，做了非常深入的工作，通過熱搜和超話，實時發生的熱點人物、熱點事件進行報道，並能在其中看到媒體和大量用戶參與討論，在這樣的氛圍中，用戶可看到真實、實時的熱點跟蹤。
用曹國偉向全體員工發布內部信的話來說：「微博已成為中國移動互聯網『國民級』應用，每天有數以億計的網友，在微博上圍觀、分享和互動。」
