15個聰明做事方式 拖延戰術 苦肉計 打工仔必學｜職場制勝
1.不承諾做不到的事
「言出必行」是人與人之間的相處之道。
做人不可以輕下承諾，自己做不到的事，不能強求，更加不能為了「面子」而胡亂許下承諾。
只有做到「言出必行」，才能得到別人的信任。
2.不亂說不清楚的事
職場上最忌無事生非的人。
對不清楚、不了解的事，就不能亂說。
所謂「覆水難收」，當你對不清楚的事情作出評論，是無法收回的。
因此，要抱著「少說話多做事」的做事原則，專注於工作當中，做到閒事莫理。
3.冷靜地說突發的事
人總會遇到些突發或緊急的事情。
雖然心急和焦躁是在所難免，但如果可以保持鎮定，不慌不忙地把事情說清楚，可能更有效解決問題。
同時，冷靜地說出來可以給予聆聽者一種穩重可靠、不衝動的感覺，增加對方對自己的信任度。
4.謹慎地說別人的事
職場如戰場，保持適當距離是必須的，避免討論同事也是應該的。
另外，當別人向自己訴說事情時，是不應該散播出去或跟其他人評論，這是對別人的基本尊重。
5.聽別人說自己的事
要明白「把口生喺人哋到」，有時控制不了別人如何評論自己。
既然如此，可以多聆聽別人的看法，可取的不妨記住；不可取的都可以虛心聆聽，但不用太介懷。
6.不說傷害人的事
作為一個有修養的人，是不輕易說出一些傷害人的說話。
不論是對家人、朋友或同事，都不能夠說出一些不堪入耳、傷害人的話。
對於同事，更不能惡言相向，因為善待同事都是一種美德。
職場上的生存之道，少一個敵人，多一個好同事是常識吧。
7.小心說無把握的事
每個人做事時都未必抱有百分之百信心。
對於沒有把握的事情，不應該信口開河，甚至應該不說。
或許看似保守，但實際上是比較嚴謹、有深思熟慮過，而不是虛偽。
取悅別人 VS 幫助別人
同事A：「十萬火急！！！你平時最好人，幫吓手得唔得啫？」
朋友B：「喂係咪friend先？係就幫吓啦~~~」
你：「⋯⋯其實⋯⋯我⋯⋯」
自己啲事未KO完，仲要唔識say no，咁就真係慘慘豬啦。
華頓商學院教授Adam Grant對「『取悅別人』和『幫助別人』完全是兩碼事」的領悟，或能幫到你！
即使他在自己的暢銷書《Give and Take》說過：「總願幫助別人的『給予者』，往往比那些只在乎自身利益的『索取者』更成功。」
但一個「給予者」並非要在任何時間答應所有的人、所有的請求。而是有以下的處世 聰明 方法：
1）在適當的時間點
此時幫忙不會壓縮你完成自己目標的時間
2）接受適當的人
同是樂於分享的「給予者」或是願付出相對代價的「互利者」，總之絕不是只在乎自己利益的「索取者」
3）接受適當的請求
你擁有獨特的資源或能力解決被請求的事。
話雖如此，如何成功拒絕得嚟，又唔會俾人感覺太過冷漠才是關鍵。
以下就為大家總結教授Adam Grant提出的8個婉拒方法啦！又可以視為 聰明 人處世8個方法。
聰明人8個處世方法
美國新聞業者Joel Stein曾感嘆：「現在的人總是只幫到那些『咄咄逼人』的人，而忽略了真正尊重你的時間、深怕會打擾到你的生活的人。」
所以，拖延戰術能幫你過濾出誰才是真正在意得到你答覆、且尊重你的時間的人。若過了一段時間，此人仍熱情、堅定地發出請求，你可選擇優先回覆他。
若請求遠超過你的專業能力時，即使答應了也只是幫倒忙。
就像教授Adam Grant，他年紀輕輕便以精湛的專研能力成為華頓商學院終身聘用教授，無可否認，他是「勁人」！
然而，勁人也非無所不能。當別人希望他給予一些事業上的忠告時，他終究是沒受過專業訓練的職場顧問啊！
在不希望對方失望地空手而回時，他會回覆說：「我不願隨意給人建議，特別是我對你不熟悉的時候。」
懂得轉介恰當的資源，能讓你避免留下直接拒絕的冷血聲譽。既對請求者有益，又同時能保有你的時間。
面對請求時，若自知並非最恰當人選，而又認識更好的人選時，不妨協助請託者聯繫。
然而，要留意自己是否為那些「被介紹者」施加了負擔！
為避免成為「羅賓漢給予者」(Robin Hood giver) —— 總是「熱心」地轉介請託者，而非「真正的給予者」，在將這更好的人選告訴請求者前，記得務必先瞭解「被介紹者」的時間是否許可及其意願。
無可避免，有時幫人引薦未必能為事情本身帶來多大的成效。
所以，面對請求時，又巧合地知道身邊某位也有這樣的配對需求，不如直接為能夠互利的雙方牽線。
告知他們互相聯絡，相互支持彼此努力的成果。節省了自己的時間，又能看到有成果的引薦，開心！
首先⋯⋯你要有一位能力高且有愛心的同事。
若你幸運，在茫茫人海中覓得如此「稀有物種」，可像教授Adam Grant一樣，與其達成默契：若交託的事與他專業相關，便請他先回覆，並在稍後回報，再一起評估是否有特別辦法能幫助請求者。
當然，面對與你專業能力相關的請求時，你也需盡己所能，幫他分流。
獨苦惱，不如眾苦惱。面對是同樣問題的請求，不如聯絡請求的人排排坐，讓他們組成志同道合的社群，齊齊嚟brainstorm下。
集思廣益，好過一個人搲爆頭嘛。
根據Hannah Riley Bowels和Linda Babcock的研究顯示：打出悲情牌拒絕人，比起傳統方式更能令請求者接受，並依然保有願意幫忙的印象。以下是教授Adam Grant曾用過的答覆：
當對方請求給予學業指導時：「專業上，學生總是排在我的第一位。然而，我每年都會收超過300位學生，我真的沒有餘力再指導你了。」
當對方邀請他演講時：「每個禮拜都有超過幾十個演講的邀約，我的妻子和我訂立了演講的最多次數，而我的額度已經用完了。」
希望他能介紹某人時：「如果我一直請他幫忙的話，我將變成一個自私的『索取者』。」或是：「我和那人沒有熟到可請他來幫忙。」
若不幸地，即使你已使盡渾身法術，某位請求者仍對你窮追不捨的話，你只好當這是個難得的練習如何「說不」的方法了。
