年逾60沉迷遊戲 跟年輕人學最潮知識 吉田憲一郎靠打機將SONY推返上巔峰
撰文：經一編輯部｜ 圖片：Getty Images
協助前CEO扭財困
電子產品500強企業SONY，十年前接連經歷環球經濟震盪及日本「近1,200年一遇」的地震和海嘯，在兩任領導人大刀闊斧的改革下，才得以轉型成功。
2012年，先是時任行政總裁平井一夫，接棒斯金格（Howard Stringer）的SONY集團行政總裁之位，前者的使命是將SONY從虧損的泥潭中解救出來，繼續削減不必要的業務支出，重整架構。
平井一夫首先把盈利不佳的業務削掉，以減輕營業成本，譬如2009年底出售與夏普（Sharp）合資成立的LCD電視面板公司、裁員萬人等。
他曾試圖收購集團以外的業務以增加盈利，此舉在當時遭到還在So-net工作的吉田憲一郎的批評，指他犯下了「優先級錯誤」，應先處理SONY的架構調整，而不是浪費時間精力去搞收購。
放棄不重要的業務，集中精力發展重要業務，吉田憲一郎和平井一夫的做法成效顯著，至少令公司得以扭虧。
此後，吉田憲一郎得到平井一夫的賞識，比起行銷出身的平井一夫，東京大學經濟系學士出身的吉田，更注重將公司戰略大局和風險投資兼顧。在他2018年接任CEO前，以財務總監的身分幫助公司完成轉型。
拓電玩業務獲重生
吉田自1983年大學畢業後，就進入了SONY工作。2014年，SONY在全球白熱化的智能手機大戰中敗下陣來，公司缺乏熱門手機產品又虧損不斷，破例將股息砍半，逼使當時擔任財務總監的吉田憲一郎，在股東大會上鞠躬道歉。
當時他首度意識到SONY危在旦夕，於是孤注一擲地決定，要重點發展電玩事業。
2016年，SONYPlayStation遊戲機事業總部遷到美國加州聖馬特奧（San Mateo），並效法亞馬遜（Amzon）推出PlayStation線上串流服務，成功讓SONY獲得重生。
2020年初的疫情，增加了人們在家娛樂的需求，也刺激了SONY的互動娛樂業務，SONY為此推出「Play at Home」活動，包括讓玩家免費下載一些遊戲。
「人們在遊戲上的需求是巨大的，重要的是要讓我們的員工意識到，他們是在為社會作出貢獻，因為『將內容送到家』對於整個社會來說非常重要。」吉田憲一郎說。
SONY電玩事業成功關鍵，在於他本身就是個電玩迷。歷史悠久的日本大型企業往往欠缺活力；惟他本人不是。
年逾60歲的他曾表示自己閒暇時最愛玩Epic Games開發的熱門遊戲《要塞英雄》（Fortnite），還說玩這類遊戲就像看一部精彩電影，有時沉迷於此，連續玩數小時，就像追劇一樣讓人無法自拔。
除了身體力行投入電玩活動外，吉田憲一郎還熱愛探索發問和學習，將大量時間和精力，投入到傾聽別人和交談上。
2018年，他回憶從公司聯合創始人盛田昭夫身上學到的東西：「要保持管理緊迫感，要保持謙遜，以及眼光長遠的重要性。」
心願推出電動車
吉田的謙遜體現在對各個專業領域的好學和好奇心，他無視森嚴的公司的等級制度，經常與一些了解最新技術的年輕工程師，交流最新潮和最前沿的知識，雖然他的專業並非學工程專業，但實際上對技術非常了解。
他對SONY的期許，不只是將電玩產業發揚光大，更將目光投向了其他領域，其中之一就是推出電動車。
從他早年還在SONY子公司工作時，便一直期盼，公司有朝一日推出「能移動的產品」。
「掃地機器人也好，卡丁車也好，SONY就不能生產一個會動的東西嗎？」他說。
當時SONY對電動車一無所知，惟吉田認為，學習新事物最好的方式就是自己嘗試動手，於是 SONY在2020年初消費電子大展（CES）上，發布了首款電動概念車Vision-S。
雖然Vision-S短期內沒有量產計劃，但吉田表示，過去十年的產業趨勢是移動通訊，預期今後十年，將是移動改革時代。他預測，「繼智能手機之後的大趨勢，將是『移動出行』，我們將從安全、保障和娛樂的角度為其發展作出貢獻。」
這家以消費娛樂聞名的企業，一直將業務範圍持開放態度，它不僅為智能手機生產傳感器，還生產高端專業相機和手術顯微鏡。
1981年，SONY與美國保險公司Prudential便合資成立了一家人壽保險公司，甚至在SONY金融控股公司旗下開設養老院。
在吉田憲一郎看來，具有不同生命週期的廣泛產品業務組合，能增強公司財務狀況的穩定性。
「除娛樂業務之外，我們還有如醫療、人壽保險等業務來為人們提供服務。醫療設備的業務週期跨度很長，與智能手機完全相反。這種多元性使公司營運更加穩定。」
SONY的品牌精神是「感動/kando」，意味提供能讓人產生情感共鳴的產品和服務。雖然目前SONY為消費者提供的產品多具娛樂性，但其多元化觸角，正在勾畫出一個更廣闊的未來。
