企業醫生何華真教路 中小企3個「保命」應變方向
何華真形容，大大小小的企業正面對極嚴峻考驗，他坦言下半年的情況不樂觀，但他強調，企業家最重要是保持平靜，進行思考。「很多人平靜不下來，此時此刻可能仍然周圍撲生意。我認為作用不大，安靜面對『死亡』才是生存之道。」
他認為，中小企目前主要任務是「等」，盡量保命，等待最差時機過去。
「這一刻，沒有甚麼比生存更重要。 微企、小企、中企首先著重保命， 切勿令自己流血不止。」
去除不必要業務 「寄生」大企業
何華真形容企業老闆現時面對的情況，有如空難片中的逃生環節：「當機師跟你說，若不把行李拋出機艙外，飛機就會墜機，此刻你能不狠心擲下你的行李嗎？」 他指，從社會運動至今，不少中小企老闆因堅持不必要業務而不斷放血。他認為經營有別於投資，要不斷出糧、交租，如果認為經濟很快就會復甦，因此盲目堅持不必要業務，就不太值得。
「很多老闆會對老業務、老伙記有情意結，業務成本重又賺不到錢，而且又要飽受支撐業務的精神壓力，在這個時候，一眾老闆思考自己的生意，應該決絕除去沒有價值的業務。」受多重打擊下，目前的市場空間愈來愈少，大型公司雖有損傷但仍迄立不倒，相反中小企的生存空間愈來愈少。
「在貿易戰前，香港的企業架構呈『倒轉金字塔』，一連串打擊下，架構變為『T型』，即大企業傷害不大，中小型企業不斷收縮。」因此，他認為企業要生存，可以多向衍生經濟角度思考，要想一想如何「寄生」大型企業。
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重新定位、尋找「偉大天空」
如果能保命，等到經濟橫行之時，企業家要嘗試重新定位，尋找新的商機、尋找「偉大的天空」。
「每次的大災難後，經濟往往會出現橫行，當確診、死亡人數不再增加，封城令慢慢取消，可能就是經濟衰退到底橫行之時。」
他認為經濟橫行，正是平靜觀察時況、尋找商機的好時機，原因是新的生意會跟隨經濟復甦而興旺。 他提到，其實現時商圈內仍不乏收購活動，要開拓新商機，最重要的是先觀察，「當中一些老闆諮詢我，我建議他們可以先投入Earnest Money（誠意金）到自己認為有前景的公司，得到平靜觀察的機會，如果公司表現在過去三個月沒有太大影響，其實業務再下行的機會不大。」
談到找商機，何華真的經歷絕對可以借鑒。他曾成功協助李錦記家族進入中國保健藥品行業，在劣勢下壯大其直銷公司無限極。 無限極最初把醫藥產品陳列上架，利用傳統賣醬油的方式銷售，無奈銷情並不理想。連年虧損下，找到了何華真前來營救。
當時，何華真提出引用直銷模式銷售產品，由到內地申領直銷牌照，到打造逾百人的團隊，均是何華真一手包辦。 嶄新的模式造就了無限極，業務如今已遍布中國各省市，李錦記主席李文達在2019年《福布斯》香港富豪榜第三位，靠的就是無限極的直銷業務。
對於專營蠔油的李錦記，直銷醫藥產品，在當時來說絕對是未知、偉大的天空。
全球化策略已不合時宜 鄉鎮經濟入手
在重新定位的過程中，何華真認為企業家要拋開傳統的商業理論。當中，他提到全球化、國際化的策略可能已經不合時宜。他認為企業家可向鄉鎮經濟（Rural Economic）的方向思考：
「在我們的研究內，人們經濟活動日益縮窄，出現鄉鎮經濟現象，疫情的影響更是放大了這個情況。」
鄉鎮經濟意指鄉村和鎮的經濟活動。在如今的疫情下，人們盡量減少乘坐交通工具，城市的封城亦限制了人們的活動範圍，經濟活動只是集中在社區內。「人們恨不得天天在家都不外出，送貨上門的網購、外賣業愈來愈盛行，如今連一名電單車外賣員月薪也可高達三萬元，可見這類鄉鎮經濟式的業務，在疫情下也相對穩固。」
此類送貨上門業務，有機會令人愈來愈不願意遠行，因此進一步強化鄉鎮經濟，企業在思考新策略時有必要納入鄉鎮經濟的考量。
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