亞馬遜管理奇招 員工做得不開心 可領5,000美元離職 | 管理技巧 | 名人視野
撰文：Shan | 圖片：新傳媒資料庫、網絡圖片
亞馬遜發言人Melanie Etches說：「我們希望在亞馬遜工作的人是想待在這裡，長遠來看，員工留在不想待的地方對他們自己和公司來說都不健康。」
有意辭職的員工只要做滿一年，就可以申請「Pay to Quit」計劃，由2,000元美金開始，年資每多一年就加1,000元，最多5,000元美金，但條件是日後不能再重投亞馬遜工作。
「Pay to Quit」計劃由在2009年被亞馬遜收購的賣鞋網站Zappos創立，剛入職幾週的新員工辭職，Zappos的網站將會給他們1000美元現金。
Amazon的CEO傑夫貝佐斯說其實他們不希望員工接受這個計劃，計劃備忘錄的標題就寫明「請別接受這項計劃（Please Don’t Take This Offer）」。
既然如此，為什麼要推出這項計劃呢？
貝佐斯在2014年的一封股東信中說：「其目的是鼓勵人們花一點時間思考他們真正想要的東西」。 事實上，亞馬遜內很少人接受這個離職金計劃。考慮到員工的流失導致高成本，鼓勵員工離職像是不可取的業務策略。
但根據《偉大工作場所：如何構建它，如何保持它以及為什麼重要》作者Michael Burchell的說法，這實際上提高了員工敬業度，長遠來看具有成本效益。
Burchell認為員工任職後有兩種結果：承諾留下或是隨意離職。雖然離職金並不會激勵員工努力工作，但卻可以使員工因承諾而留下來。他說：「如果你不拿這筆離職金選擇留下來，就意味著對公司和自己工作的承諾，建立了僱主與員工間的精神契約。實際上，員工堅守底線不領取離職獎金，會令他們更加投入，更有工作效率。」
Gallup的分析人士發現，凝聚力高的團隊比其他團隊的生產率高出21％，而UNC Kenan-Flagler商學院研究發現，員工高度參與的公司的平均三年收入增長率比員工平均水平高2.3倍。
Burchell說，通過這個計劃，亞馬遜能夠清除分散的員工。 雖然公司可能需要用更多錢去重新僱用員工和並在短期內培訓，但他表示，亞馬遜能夠聘用更合格的員工去填補這一個職位。
「從長遠來看，這對他們來說是值得的。」
資料來源：cnbc
