外企人不得不知 12個會議英語
（一）All-hands Meeting（全體會議）。
使用場景：這是公司重大公告或戰略分享的會議，通常由行政總裁（CEO）或高層主持。
例句：「The CEO will announce our new global strategy at next week’s all-hands meeting.」（CEO將在下週的全體會議上宣布我們的新全球戰略）。
（二）Stand-up Meeting（站會）。
使用場景：團隊每日快速同步工作進展，通常在敏捷開發中使用。
Daily Stand-up：日常站會（敏捷開發），團隊成員每天簡短匯報工作進展和遇到的阻礙。
例句：「During the stand-up， each team member briefly shared their progress and blockers.」（在站會期間，每個團隊成員簡要分享了他們的進展和遇到的障礙）。
Kick-off Meeting 設定目標和期望
（三）Kick-off Meeting（啟動會議）。
使用場景：項目或重要計劃的開始階段，設定目標和期望。
例句：「We’ll have a kick-off meeting on Monday to start our new marketing campaign.」（我們將在週一舉行啟動會議，開始我們的新營銷活動）。
（四）Town Hall Meeting（全體員工大會/員工交流會）。
使用場景：公司高層與員工的開放式交流會，通常包括問答環節，涉及公司重大決策。
例句：「The CFO addressed employees’ concerns about the company’s financial health during the town hall.」（在全體員工大會上，首席財務官回應了員工對公司財務狀況的擔憂）。
（五）Brainstorming Session（頭腦風暴會議）。
使用場景：團隊集思廣益，為特定問題或項目產生創意。
例句：「Let’s schedule a brainstorming session to come up with new product features.」（讓我們安排一次頭腦風暴會議，集思廣益新產品功能）。
（六）One-on-one Meeting（一對一會議）。
使用場景：經理與團隊成員的定期個人會談，討論工作進展和職業發展。
例句：「In our one-on-one， my manager provided feedback on my recent project performance.」（在我們的一對一會議中，我的經理對我最近的項目表現提供了反饋）。
（七）Scrum Meeting（敏捷站會）。
使用場景：敏捷開發團隊的日常例會，討論進展、計劃和障礙。
例句：「During the scrum meeting， we identified a potential roadblock in the current sprint.」（在敏捷站會上，我們發現了當前迭代中的一個潛在障礙）。
回顧與會後分析會議比較
（八）Retrospective Meeting（回顧會議）。
目的：定期回顧過去工作，持續改進和團隊學習；頻率：定期進行，通常在每個迭代或衝刺結束時；關注點：關注團隊表現和過程改進；參與者：主要包括直接參與項目的團隊成員；結果輸出：產生下個迭代期的改進計劃。
使用場景：項目或迭代結束後，團隊反思並總結經驗教訓。
例句：「In the retrospective, we discussed what went well and areas for improvement in our last project.」（在回顧會議上，我們討論了上個項目中做得好的地方和需要改進的領域）。
例句：「In our sprint retrospective， we identified that our estimation process needs improvement.」（在我們的衝刺回顧會議中，我們發現我們的工作量估算過程需要改進）。
（九）Post-mortem Meeting（事後分析會議或復盤會）。
目的：在特定事件後，找出問題根源並防止類似問題發生；頻率：不定期進行，僅在重大事件後；關注點：聚焦於特定事件的詳細分析；參與者：或包括更廣泛的利益相關者；結果輸出：產生詳細的事件報告和長期改進計劃。
使用場景：重大事件或問題發生後的詳細分析會議，總結經驗並制定預防措施。
例句：「After the system outage, we held a post-mortem to analyze what went wrong and how to prevent it in the future.」（系統當機後，我們舉行了事後分析會議，分析出了問題的原因，並討論如何在未來防止類似情況發生）。
例句：「The post-mortem meeting on last month’s service outage revealed a need for better monitoring systems.」（上個月服務中斷的事後分析會議，揭示了我們需要更好的監控系統）。
（十）Sync Meeting（同步會議）。
使用場景：不同團隊或部門之間定期更新進展和協調工作。
例句：「We have a weekly sync meeting with the marketing team to align our efforts.」（我們每週與市場行銷團隊舉行同步會議，以協調我們的工作）。
QBR討論戰略
（十一）Quarterly Business Review（季度業務評估會議）。
使用場景： QBR是每季度回顧業務表現，討論戰略並制定下一季度計劃。
例句：「The sales team presented their achievements and challenges at the QBR.」（銷售團隊在季度業務評估會議上，展示了他們的成就和面臨的挑戰）。
（十二）Lunch and Learn（午餐學習會）。
使用場景：非正式的學習分享會，通常在午餐時間進行，員工邊吃邊學。
例句：「Our UX designer is hosting a lunch and learn session on the basics of user-centered design next Thursday.」（我們的用戶體驗設計師，將在下週四主持一場關於以用戶為中心的設計基礎的午餐學習會）。
