TVB「大台小股東大聯盟」開名罷免6名董事！7,000字改革方案：唔好淘空公司
TVB大台小股東大聯盟：黎瑞剛入主後業績惡化
關注TVB的「大台小股東大聯盟」於社交平台公佈近7,000字的改革方案，希望讓股東們清楚大聯盟過去10多年關注TVB問題及向管理層提出質詢的確實原因及理據，大聯盟決定公開提出一系列改革方案，讓股東在股東特別大會上投出正確一票。
大聯盟指出，自2015年由黎瑞剛入主後，業績一直持續惡化，更由每年盈利 10 多億元變成年蝕 2至6.47 億港元的公司(最新公告 2022 年虧損竟創歷史新高 7.9-8.3 億港元)，可算是一個典型管理不善的公司模範。
改革方案節錄重點
參考Netflix做法 向外求賢
大聯盟認為TVB 在過去幾年一直被批評不求上進，劇集的題材來來去去都是些豪門爭產，宮鬥，多角戀情等，亳無新意，相對韓劇及國產劇（像魷魚遊戲，開端及慶餘年等）的題材就更失色許多了，因此首要解決就是編劇方面的問題。
TVB 一向對編劇方面的人才都沒有好好珍惜，待遇也比其他公司的差，如果再不大力培養編劇方面的人才及改善對他們的待遇，就很難可以提高劇集的水準了。
建議TVB應參考 Netflix 的做法，加大 original 劇集的投資，除增加內部編劇團隊的資源投放，更可向外求賢（如購入及改編網絡小說版權），更可跟其他擁有版權的製作公司合作，共同開發新的 IP 等。隨著劇集題材增加，可拍攝的劇本也會增加，那下一步就是增加拍攝劇集的時數及演員參加拍攝的機會。
建議是逐步增加每年拍攝劇集的數量，由現時 3-400 小時大幅提高至 700-1,200 小時（分 3 年逐步增加）。另外，更可以合作或外判形式與其他擁有 IP 的製作公司合拍劇集（預計每年可額外拍攝 250 小時的劇集）。
培訓新人 召回離巢藝人
大聯盟建議 TVB 除了需要多培訓新人，更要大膽嘗試，多給新人機會參與不同劇種的拍攝工作（像友台的幾套口啤不錯的劇也是大膽試用新人）。同時，應盡力召回已經離巢的藝人，回歸並協助公司拍攝劇集及綜藝節目，以挽回舊日的輝煌時光！
全面取締山頭文化
大聯盟表示，要達到以上的目標，除要加大投放之外，更要從內部改革。首先，必須把山頭文化全面取締，不能讓某部門或某些人影響公司的整體發展，特別是藝人管理部門。
全世界也沒有一間電視台會管理超過 600 多名藝人的，TVB 雖然有 55 年的歷史，過去也培育出很多知名的藝人，但隨著時代的改變，TVB 也需要改變。
大聯盟建議 TVB 需重新評估藝人經理人部門的角色，並作出適當的調整，必要時可以把經理人部門外判予其他合作夥伴，這樣不單可以為藝人多接工作，增加藝人及公司的收入，亦可為公司減省成本，更不用開出「侮辱性」合約，讓公司蒙上一個 「沒良心」的黑心企業形象。
開名罷免6名董事
大聯盟指出，TVB最核心的問題就是管理層的問題。大聯盟之前已經清楚指出問題所在（用人不當，私相授受及利益衝突等），建議先從董事局著手並罷免現時董事局內 8 名董事中的 6 名董事（包括許濤，黎瑞剛，徐敬，方和，盧永仁及盛智文）。
又認為 TVB 需要一次全面的改革，不單要年青化，更要尋找真正的專業並且是關心 TVB 的人士（而不是想盡辦法來淘空公司）加入董事局，那對 TVB 來說才是最適當的選擇。
大聯盟已物色 6 名人士，將會在股東特別大會推薦予各股東選擇，以下是這些人士的簡單背景資料，為保護個人私隱，大聯盟將會在正式召開股東特別大會時才向外公佈這些人士的身份 ：
- 一名社會知名人士（擁有豐富管理影視文化公司的經驗） – 建議出任非執行董事
- 一名主板上市公司的主席 – 建議出任副主席兼非執行董事
- 一名從事 IT 及金融行業的專業人士 – 建議出任副主席兼執行董事
- 一名創業板 IT 公司主席 – 建議出任非執行董事
- 一名資深律師 – 建議出任獨立非執行董事
- 一名會計界專業人士 – 建議出任非執行董事
除以上推薦人士之外，大聯盟建議保留利憲彬先生及王靜瑛女士分別為 TVB 的非執行董事及獨立非執行董事，此外，新董事局亦需要推舉一名有能力領導公司走出困境的新主席。日後如有需要，大聯盟將可繼續推薦合適人士予董事局考慮。
大聯盟表示，已經把精心策劃的改革方案公佈出來（包括中，英文版），歡迎股東給予意見及建議，也非常歡迎其他公眾人士給予我們批評及指導。
不管這次召開股東特別大會投票撤換 6 名董事的議案最終是否能夠通過，但大聯盟主要目的是祈望籍此引發各股東認真了解究竟現任 TVB 的管理層是否出現嚴重的問題。
「如果各股東認為這些問題確實有迫切性，那就應該盡快作出相應的調整及改革，否則未來香港真的有可能再失去另一間重要的電視台了。」
