唔敢鬧下屬怕後生仔裸辭 「做得上司要有被討厭的勇氣」｜網民熱話

撰文：麗爾｜圖片：電視截圖、unsplash

樓主為主管，佢表示部門流動率高，下面同事（都係後生仔女）交接唔順利。樓主叫佢地做，又個個都唔識做，識做嘅工作又晚晚做到 6 點都未做完，影響到其他部門。「叫佢地 OT 又唔太願意，只係有時會 OT 1 hr (但工作仍未完成），backlog 愈堆愈多，我只好繼續親力親為落手做幫輕下，但隔離部門主管就提我咁樣做主管唔得，會做壞規矩，應要強硬 d 叫佢地自己 pick up 工作，即使佢地怕辛苦而 resign 都無法。」

樓主擔心再迫下屬，佢地會走人，到時大老闆會怪佢管理不善，想知大家有冇咩解決方法。

網民認為樓主作為主管，縱容下屬唔識做、做得慢，結果佢地唔做就要自己做，係好有問題。「你依家並無發揮主管嘅功能，你只係一個能力較高同積極工作嘅下屬」。建議樓主應該親力親為教佢地點做，教識佢地之後就唔洗自己做。

亦都有人認為，做主管其中一樣職責就係管理。「佢地唔識唔做，你又唔鬧唔教，咁你真係會自己做晒所有野。」

部分人表示示範俾下屬睇點做，係可以，但做埋一份唔得，緊急情況另計。「你管唔好班下屬你老闆會認為你冇管治能力，如果你認為公司要求員工嘅工作量合理，而佢地喺合理時間內都未能達標，咁你真係要建議公司請過批人。」並提到就算件事樓主做用一個鐘，下屬做要一日，都係要俾佢做。「呢樣係佢嘅工作，你係管理及指導佢嘅工作。」

樓主回應： 「我都明白，但真係怕講多兩次，班後生嘅真係會裸辭，因為佢地無經濟壓力，我呢度人工又唔係高，留唔住人。」

網民反問唔通怕人走就唔鬧？「唔好睇少班後生既抗壓力，有D真係要間中鬧下先做到野。再唔係你請中年人士夠穩定。」

有經驗者提到做得上司主管嘅，一定要有一套手腕，並非一味硬，也不是下下都對下屬好。所以做管理層嘅先會人工高啲。「如果唔洗用腦，阿豬阿狗都做得阿頭啦」。

網民：「你要識做，必須出手時先出手，下下親力親為係係管理能力出問題，你就唔適合做主管了。記住你究竟係想做一個‘好’上司定係成功嘅主管。自己楝(揀)，做得上司嘅要有被討厭的勇氣。」

「樓主真係好，有D主管，叫下屬做埋佢嗰份添呀」

樓主亦有提過，人工唔高，都係請人嘅困難之一。「有諗過請中年，但中年人工要求相對又較年輕人高， offer 要夠吸引先有人肯黎，呢個問題又係解決唔到」

一眾網民認為，人工低自然吸引唔到真係勁人來，「呢種人工請到呢種條件嘅人係差唔多，解決方法係叫老闆出高薪請勁人黎做」

「唔係叫你高壓逼佢地做野，事實上亦無得逼，你要令佢地心甘情願咁去學去做，人工唔高係一個你解決唔到嘅問題，但係咪代表你無野可以做呢？」

「主管，係做監察部門，你應該諗點樣簡單化工作去提升部門效率。特別係年輕人多既部門 培訓工作素質係好重要一環 特別係部門風氣令環想的工作效率變成常態行為。」