百變笑匠詹瑞文 不做蝕本生意
詹瑞文主演的舞台劇《新男人之虎•笑完武士》將於下週五（4月1日）起公演。《男人之虎》系列可說是香港史上至賣座的舞台劇，當然不會是蝕本生意，更令詹瑞文走出自主獨立的道路。今後他將再從快樂出發，發掘更多創意內容，以不同形式呈現，推廣藝術成為文化產業。
文：梁彩鳳
相：詹瑞文本身就是創意內容，將以不同形式呈現。（彭大偉 攝）詹瑞文主演的舞台劇《新男人之虎•笑完武士》將於下週五（4月1日）起公演。《男人之虎》系列可說是香港史上至賣座的舞台劇，當然不會是蝕本生意，更令詹瑞文走出自主獨立的道路。今後他將再從快樂出發，發掘更多創意內容，以不同形式呈現，推廣藝術成為文化產業。
《新男人之虎•笑完武士》將於下週五至3日演出五場，屆時詹瑞文將再扮鬼扮馬，令觀眾開懷大笑。
此劇由詹瑞文成立的PIP、英皇娛樂及兩間娛樂公司聯合主辦，另有數個贊助商。
本身就是創意內容
詹瑞文坦言絕不會做蝕本生意：「《男人之虎》系列上演多年，連同其他劇目，我已累積了一定數量的『粉絲』，而且對上一次做《男人之虎》已是2008年的事，相信對『粉絲』有一定吸引力。」
在香港能夠走入商業市場的藝術家寥寥無幾，詹瑞文是其中的佼佼者。其實他先後兩次變陣，才走出今天的路。
自上世紀90年代起，詹瑞文一直以劇團形式演出舞台劇，主要接受政府資助。
「2005年我已感覺到要將藝術發展成文化產業，因為找不到自行營運的模式，永遠靠資助的話，會受到很多限制，根本無可能發展成行業。」
詹瑞文於2005年首度演出《男人之虎》，曾於三年內九度公演159場，吸引逾13萬人次入場。
《男人之虎》為詹瑞文打了一支強心針，於是2008年決定停止接受政府資助，以自負盈虧模式營運，結果首年已能做到。
兩年後，詹瑞文又發覺以企業營運的模式無法滿足他的需求，於是再次變陣，決定以品牌形式運作。
「以前公司要搭建舞台給我表演，後來我決定選用外面專家設計的舞台，讓我可以專注於內容。」
PIP不再採用企業模式，架構盡量精簡，不再設立不同部門，而是與不同範疇的專家合作。
「我並不是只做喜劇這麼簡單，而是從事快樂的文化產業。我本身是具創意的內容，這個內容可以在舞台、電影等平台出現，也可以化身為卡通角色及不同種類的商品，所以必須以另一種形式呈現。」
詹瑞文於專利授權展中，推出卡通角色Dr. Chim Chim，他是一個魔法教師，訓練小朋友的想像力，同時讓他們明白快樂。
贊同買磚頭保值
Dr. Chim Chim於展覽期間，被印度廠商看中，以其製作筆盒，並於當地市場發售。
「Dr. Chim Chim的主要對象是兒童，所以適合製作玩具、文具及配飾等產品，其實他可以出現在任何商品之上。」
詹瑞文表示，每次做商業上的決定，都有專家替他計數，他絕不會做蝕本生意。不過，他所指的蝕本，除了金錢，還包括精神及時間。
「蝕錢的基本上不是生意，有錢賺才令人有動力去做，不斷推動你向目標進發，只要又好玩又賺錢的，我就會去做。」
成立劇團之初，詹瑞文每次賺到錢，幾乎全部都貢獻給公司，例如購買器材等。
後來理財專家告訴他這樣不行，因為任何事情都有可能令公司之前累積的資本一下子化為烏有，所以他才開始將部分利潤攤分給股東，以及自己落袋。
賺到錢後，詹瑞文會將部分儲蓄起，用作投資，他最推崇中原集團董事施永青的見解，就是買磚頭保值。
現時詹瑞文在中、港兩地都有物業，另外交給理財專家替他投資基金。
「自從媽媽給我零用錢開始，我便知道理財的重要性，同時意識到財富需要累積，不同階段要使用最切合該個階段的方法。」
詹瑞文一向熱衷舞台藝術，早期他將大部分精神及時間投資在這門藝術，從而讓他走出今天的路。
至於投資，詹瑞文認為今後要花多點時間學習及研究這門學問，因為投資工具五花八門，分散投資才是上策。
「情況就像我做舞台劇，如果只做一個角色，觀眾不喜歡的話就大件事，我做多幾個角色，始終會有一些角色較受歡迎。」詹瑞文說。
文：梁彩鳳
相：詹瑞文本身就是創意內容，將以不同形式呈現。（彭大偉 攝）《新男人之虎•笑完武士》將於下週五至3日演出五場，屆時詹瑞文將再扮鬼扮馬，令觀眾開懷大笑。
此劇由詹瑞文成立的PIP、英皇娛樂及兩間娛樂公司聯合主辦，另有數個贊助商。
本身就是創意內容
詹瑞文坦言絕不會做蝕本生意：「《男人之虎》系列上演多年，連同其他劇目，我已累積了一定數量的『粉絲』，而且對上一次做《男人之虎》已是2008年的事，相信對『粉絲』有一定吸引力。」
在香港能夠走入商業市場的藝術家寥寥無幾，詹瑞文是其中的佼佼者。其實他先後兩次變陣，才走出今天的路。
自上世紀90年代起，詹瑞文一直以劇團形式演出舞台劇，主要接受政府資助。
「2005年我已感覺到要將藝術發展成文化產業，因為找不到自行營運的模式，永遠靠資助的話，會受到很多限制，根本無可能發展成行業。」
詹瑞文於2005年首度演出《男人之虎》，曾於三年內九度公演159場，吸引逾13萬人次入場。
《男人之虎》為詹瑞文打了一支強心針，於是2008年決定停止接受政府資助，以自負盈虧模式營運，結果首年已能做到。
兩年後，詹瑞文又發覺以企業營運的模式無法滿足他的需求，於是再次變陣，決定以品牌形式運作。
「以前公司要搭建舞台給我表演，後來我決定選用外面專家設計的舞台，讓我可以專注於內容。」
PIP不再採用企業模式，架構盡量精簡，不再設立不同部門，而是與不同範疇的專家合作。
「我並不是只做喜劇這麼簡單，而是從事快樂的文化產業。我本身是具創意的內容，這個內容可以在舞台、電影等平台出現，也可以化身為卡通角色及不同種類的商品，所以必須以另一種形式呈現。」
詹瑞文於專利授權展中，推出卡通角色Dr. Chim Chim，他是一個魔法教師，訓練小朋友的想像力，同時讓他們明白快樂。
贊同買磚頭保值
Dr. Chim Chim於展覽期間，被印度廠商看中，以其製作筆盒，並於當地市場發售。
「Dr. Chim Chim的主要對象是兒童，所以適合製作玩具、文具及配飾等產品，其實他可以出現在任何商品之上。」
詹瑞文表示，每次做商業上的決定，都有專家替他計數，他絕不會做蝕本生意。不過，他所指的蝕本，除了金錢，還包括精神及時間。
「蝕錢的基本上不是生意，有錢賺才令人有動力去做，不斷推動你向目標進發，只要又好玩又賺錢的，我就會去做。」
成立劇團之初，詹瑞文每次賺到錢，幾乎全部都貢獻給公司，例如購買器材等。
後來理財專家告訴他這樣不行，因為任何事情都有可能令公司之前累積的資本一下子化為烏有，所以他才開始將部分利潤攤分給股東，以及自己落袋。
賺到錢後，詹瑞文會將部分儲蓄起，用作投資，他最推崇中原集團董事施永青的見解，就是買磚頭保值。
現時詹瑞文在中、港兩地都有物業，另外交給理財專家替他投資基金。
「自從媽媽給我零用錢開始，我便知道理財的重要性，同時意識到財富需要累積，不同階段要使用最切合該個階段的方法。」
詹瑞文一向熱衷舞台藝術，早期他將大部分精神及時間投資在這門藝術，從而讓他走出今天的路。
至於投資，詹瑞文認為今後要花多點時間學習及研究這門學問，因為投資工具五花八門，分散投資才是上策。
「情況就像我做舞台劇，如果只做一個角色，觀眾不喜歡的話就大件事，我做多幾個角色，始終會有一些角色較受歡迎。」詹瑞文說。
賺到錢要好好享受
詹瑞文有很多嗜好需要金錢進修，包括去印度學習空中瑜伽。他希望日後可開設退修中心（retreat centre），提供做瑜伽、按摩或冥想的場地，協助人們在資訊爆炸的年代找回自己。
他期望累積財富後就可以達到這個目標：「我是金牛座，我會努力工作賺取回報，當有足夠儲備，我會好好享受。」
詹瑞文所指的享受並非窮奢極侈，只是中庸地去旅行，他大概每年外遊三次，因為置身在新的地方能接觸不同文化，為他的人生及創作帶來新鮮的靈感，他最想去南美洲、北歐及非洲。
（編按：本欄隔週刊出）
