富不過三代？家族傳承的困難與挑戰 5大死因觸發結業｜黎嘉廉
撰文：黎嘉廉 | 圖片：Unsplash
其實總結過去有很多很好理念和方法。在過去11年的經驗裏，筆者處理過很多華人家族的個案，他們大部分是透過廣告，來參與信託及傳承講座的，有所需求去了解如何透過家庭信託，解決內心的擔憂和實現他們的想法。
富不過三代，不僅是一個彥語，更是一個總結大數據的結果。 在100間家族企業中，能順利傳承到第二代的只剩30家；30家家族企業傳承到第三代剩10家，能傳承到第四代更少於三家。 家人家族企業現存超過200年的企業，原來剩16家；活過100年的企業也只有104家，筆者認為這是一個很令人驚訝的數字和結果。
5大死因觸發結業
另一邊廂，日本現存逾百年的企業，超過50,000家；逾200年的企業有3,000家，逾千年的企業也有七家。 為何日本企業能做到千年傳承，而華人家族即只有這麼少的百年企業？原因是日本家族企業裏，有很多很好的理念和傳統。
因日本企業就一直堅守工匠精神，把他們的家族企業的產品和服務做到極致。 他們會用一代只傳一人的原則，有子傳子，無親生子也會傳給養子，也會邀請女婿成為婿養子，作為企業的掌門人。 而中國則常常會用分家，來處理家族企業資產，更會引發很多家族內鬥，當然經營環境的劇烈變化，也令企業難以存活下去。 一個家族企業的死因，表面上是有以下五大原因。
1. 現金流不足：
企業收入和利潤不足，更沒有太多的儲備支撐企業繼續營運，難以支付營運成本，例如租金及工資，結業倒閉就是必然。
2. 產品和服務質素下降或差劣：
原本好的產品和服務會讓消費者持續消費，但老闆會有種種原因令產品和服務質素減少，或不如競爭對手般優秀，致令生意額下降，甚至被市場淘汰。
3. 商業模式傳統守舊：
金融和科技進步，競爭對手的商業模式創新，會讓傳統營運模式的企業受到很大的衝擊。 過去很多代理產品的公司，都被互聯網時代來臨所淹沒，企業要存活下去就不得不創新。
4. 股權錯配：
企業初創時，沒有持續經營的理念，股權的配置憑感覺直覺。到了生意愈做愈大時，股東的私心會引發企業股東不和，以致嚴重削弱企業的競爭力。
5. 企業決策錯誤：
一般很多公司在營運規模細小時，並沒有成立董事局，去制定可持續發展的決策機制，就算生意規模做大了，也是沒有董事局和決策機制支持。 當遇上關鍵的決策時，老闆過往是一言堂，做錯決定就會付上沉重代價，甚至一個法律責任，就會令到企業倒閉。
總結而言，一個百年家族企業需要具備很多的條件，如果企業家可以有智慧地建立長遠的百年企業傳承規劃，可讓家族企業成為百年企業的機會大大增加。 千里之行始於足下，一開始創業就有持續經營的理念，是企業長青不可或缺的。
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