從Twitter收購案學到的教訓｜格爾專欄
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有關注Tesla（美股代號：TSLA）始創人馬斯克（Elon Musk）的讀者，應該都會記得兩年前的Twitter收購案，相比收購前，現在Twitter廣告收入腰斬，估值只剩約四分之一，令本案成為馬斯克人生最失敗的投資。強如鋼鐵人馬斯克也有錯判形勢的時侯，筆者與讀者今期一起分析這次收購案背後的商業邏輯。
首先，馬斯克買下Twitter的440億美元資金分為三部分，其中130億美元來自於包括摩根士丹利（美股代號：MS）、美國銀行（美股代號：BAC）、三菱日聯金融集團、瑞穗金融集團、巴克萊集團、興業銀行、巴黎銀行總共七家銀行的貸款。
然後是來自馬斯克一眾好友的支持（私募股權融資），包括Larry Ellison、沙特阿拉伯王子等好友及紅杉基金、Fidelity、卡塔爾主權基金、a16z和DFJ等相熟機構投資者的錢，共同出資約71億美元。最後，才是馬斯克自淘腰包和質押Tesla 2.62%股票。
當時馬斯克的願景是將X（Twitter收購案後的新名字），打造成一個像微信一樣的萬能應用程式（everything App）」。
撰文：格爾
