Lawson私有化 燃起日本支付混戰烽煙 ｜張雄略專欄

此次收購後，Lawson母公司由三菱商社（日股代號：8058）和KDDI各佔一半股權。
翻開媒體報道，三菱公司認為，零售業將踏入數碼化年代，要加強旗下佔半股權的Lawson科技融合，KDDI正是最佳夥伴。
KDDI則想透過Lawson獲得龐大的消費數據，以拓展非電訊業務。
KDDI成為股東後，亦將協助Lawson建立更高效的物流分銷系統，Lawson亦希望成為「全球性高科技便利店」。
此番收購若能做到多面共贏自是美事，不過商社、便利店和電訊商之間的業務關係並不緊密。只看三方說詞，筆者亦感到如霧裏看花。

想撥開雲霧，不妨參考同業FamilyMart。

可參考FamiPay歷史

早在四年前，伊藤忠商事（日股代號：8001）向FamilyMart提出私有化，可說是今次Lawson私有化的模版。
而FamilyMart退市前，已於2019年推出二維碼支付應用程式「FamiPay」，相信當時伊藤忠正是認為FamiPay大有可為。
而FamilyMart退市後逐漸遠離投資者視野，以致其默黕耕耘的成果未被發現。尤其FamiPay於短短五年內，即達成2,000萬次下載，並不斷完善各種金融服務功能，開始擠身二維碼支付工具前列。
現時FamiPay除了二維碼支付和電子錢包外，更可與FamilyMart會員和包括NTT docomo旗下「d Point」的一類積分計劃連結，甚至有「先買後付」、私人貸款和財富管理等金融服務功能，其佈局已與全球頂尖流動支付公司無異。

既有先例可循，Lawson私有化的真相已能參透一二。考慮到日本截至去年的電子支付比例仍僅39%，尚有極大提升空間。
KDDI旗下本來即有「au PAY」二維碼支付程式，亦位於日本市場前列。KDDI很可能希望藉便利店的廣大實體店網和會員基礎，擴大支付用戶規模和市場分額。而同時間，Lawson未曾推出自家二維碼支付應用程式，雖然與FamilyMart和日本7-Eleven相比下稍為失色，但亦因此可與KDDI長短互補並一拍即合。
原來商社、便利店和電訊商之間，其交匯點落於金融服務而非各業界自身。支付市場混戰已引起一波合縱連橫，但最終鹿死誰手尚未可知。

日本連鎖便利店業界之中，FamilyMart和Lawson已成私人公司，至於仍然上市的7-Eleven母公司7&i（日股代號：3382）於支付工具布局亦另有內情，不過因篇幅所限，筆者在此先賣個關子，請看下回分解。