馬斯克︳其他巨頭管理哲學 從創新到領導力︳封面故事

馬斯克︳（一）質量重於數量

許多首富的管理哲學中，專注和簡化是核心思想之一。喬布斯無疑是專注與簡化的典範。
在喬布斯重返蘋果的那段時間，他決定將產品線大幅縮減，集中資源專注於四個產品——兩款桌面電腦和兩款手提電腦，這一決定在短期內或許看起來冒險，但正是這種專注，最終拯救了蘋果，並推動其成為全球最具創新和最具影響力的公司之一。

馬斯克︳（二）團隊建設

喬布斯曾說：「我喜歡和聰明人一起共事，因為完全不用考慮他們的自尊心。」賈伯斯並不害怕在員工面前表現出自己的高要求和強烈的個性。
這一點他自己也曾直言不諱地表達過：「如果事情很糟糕，我會當面告訴人們。誠實是我的工作。」他並不會因為某人是「好人」而包容其缺陷，而是希望每位員工都能達到最頂尖的水準。

他強調自己不是故意對人粗暴，只是他對工作的期望過高，並且認為，若員工不能承擔這樣的壓力，那麼他們可能不適合這樣的工作環境。
至於布蘭森則非常重視員工的幸福感。在維珍集團，他實施了多項創新的人力資源政策，如彈性工作制、無限制請假政策等。
他相信，快樂的員工會更投入工作，也更有生產力。布蘭森甚至宣布，公司總部的員工可以自行選擇年假長度，體現了他對員工自主權的尊重。

馬斯克︳（三）長期視野

首富們的另一個顯著特徵，是他們對長期視角的堅持。在商業世界中，許多成功的企業家不僅看重當前的利潤，更看重企業的長遠發展與創新。
亞馬遜的貝索斯就是一個典型代表。他的經營哲學一直強調「長期主義」，並以此來指導亞馬遜的發展。在亞馬遜的早期，市場對其不甚看好，許多人認為電子商務無法與傳統零售競爭。

然而，貝索斯並不為短期虧損所動，他將大量資金投入到基礎設施和創新中，最終使亞馬遜成為全球最大、最具創新的電子商務平台。