萬科內部文件 要員工節衣縮食、打造戰時氛圍 CEO郁亮：地產賺大錢的時代真結束了

據內媒報導，萬科集團總部於11月16日在內部發佈《關於萬科集團總部「節衣縮食」和打造「戰時氛圍」的倡議》（以下簡稱《倡儀書》）。

三年前，萬科高喊「活下去」，這三個字此後也成為地產行業的熱話；三年後，萬科再次響起警號的聲音。

撰文：經一編輯部｜圖片：中新社

7大規條減開支

《倡議書》主要提升管理和工作效率、自身技能，減少不必要的費用支出。主要工作要求包括：

1. 轉變黃金時代的慣性思維方式，在工作和決策中將經營理念貫穿始終；
2. 對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事；
3. 明確要實現的目標，形成行動方案並堅決執行；
4. 不給一線添亂，助力業務打贏；
5. 培養當家人意識，以身作則，自上而下形成示範效應；
6. 把握尺度，內外有別，既要讓利益相關方感受舒服，也要關注員工的情緒；
7. 長期堅持，過程中及時復盤反思。

與此同時，萬科要求員工「眼睛向下、身子下沈」，瞭解業務痛點難點，助力一線員工解決問題。工作關注點不能只是「我做了」的層面，要聚焦「做的結果如何」，對過程質量負責。

為減少不必要的開支，萬科要求管理層以身作則，勤儉節約，杜絕浪費。比如，按費用最優原則合理規劃差旅出行、人走關燈等。同時，避免內部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節給總部饋贈禮品或特產。

萬科主席：地產賺大錢的時代真結束了

萬科自三年前高呼「活下去」，已明顯見到時代變遷，地產行業再不能稱霸，就連龍頭企業都在爭扎求存。

上月，在萬科業務交流會上，萬科集團董事會主席郁亮談及對行業的新感悟和看法，他認為房地產行業開始回歸常態：「回歸到民生行業，賺快錢、賺大錢的時代真的結束了，只能賺小錢、賺慢錢、賺長錢。」

觀看萬科財報，萬科A2020年報顯示，公司是「地產界Cash King」，持有現金1856.62億元。

而據2021年10月銷售簡報顯示，10月份實現合約銷售金額約為419.5億元，同比下降19.81%；合約銷售面積約為258.1萬平方米，同比下降29.48%。

今年1至10月累計實現合同銷售面積3204.5萬平方米，同比下降11.76%；合同銷售金額5210.7億元，同比下降4.4%。

截至現時（18日），萬科（02202）報19.08元，跌幅為1.75%，最新市值為2220.45億元。