Marriott點只酒店咁簡單｜簡志健專欄
首先，讓讀者來看看Marriott的歷史。 Marriott成立於1927年，起初只是一家根汁啤酒館，隨著業務的擴展，於1957年開設了首家旅館業務。多年來，Marriott不斷擴大其業務版圖，進軍國際市場，並成功收購了一些知名的酒店集團及品牌，例如Ritz-Carlton Hotel和Starwood Hotels & Resorts Worldwide。這些收購為 Marriott帶來了更多的品牌多樣性，進一步提升了其市場地位。
Marriott以其品牌多元化策略而聞名，集團旗下的品牌涵蓋了奢華、高端、精選、長住和系列五個市場範疇。這種多品牌策略，使得Marriott能夠根據不同市場需求提供多樣化的住宿體驗。
採用輕資產商業模式
此外，Marriott採用了輕資產商業模式。通過特許經營模式，Marriott將巨額資本投資的風險，轉移給品牌使用方。這種模式不僅減少了集團的資金壓力，還能夠充分利用本地人脈優勢，如以更低的拿地成本和地方政府的支持，實現快速擴張。根據最新數據資料，Marriott在全球擁有約8,800個以旗下品牌命名的酒店物業，其中約2,050個物業並非由Marriott擁有，但由Marriott所經營， Marriott會從物業業主收取管理費。
另外，約6,600個酒店物業由業主自行經營，酒店業主需要購買Marriott的品牌授權，付出特許經營費，並按照Marriott的標準進行裝修和運營，但是酒店業主可以自由制定行銷策略和經營計劃，以及自主決策如何配置酒店資源，來提高酒店的經營效益。這種商業模式，使得Marriott能夠在全球範圍內迅速擴大其業務規模。
在酒店行業中，競爭對手的存在是不可忽視的。對於Marriot而言，其主要競爭對手包括希爾頓（Hilton）酒店集團、凱悅（Hyatt）酒店集團和洲際（IHG）酒店集團等。這些公司在全球范圍內擁有眾多知名品牌，並與Marriott爭奪市場分額。然而，Marriott通過其多元化的品牌組合和廣泛的全球網絡，成功地在競爭激烈的環境中，保持了競爭優勢。
Marriott在客房數量方面是市場的領導者，在美國擁有約16%的市場分額；在國際市場擁有約4%的分額。Marriott在全球布局、品牌數量和忠誠計劃的受歡迎程度方面，均領先於同業。其忠誠計劃Marriott Bonvoy擁有1.96億名會員，而Hilton、IHG及Hyatt分別為1.8億、1.3億及4,400萬名。Marriott採取輕資產模式，資本開支較低，每年能產生大量自由現金流，用於派息和回購股票等資金運用。展望未來，宏觀經濟狀況和疫情大流行等將是影響其業務表現的主要風險因素。不過，憑藉規模優勢和品牌影響力，Marriott仍將保持行業龍頭地位。
免責聲明：本專頁刊載的所有投資分析技巧，只可作參考用途。市場瞬息萬變，讀者在作出投資決定前理應審慎，並主動掌握市場最新狀況。若不幸招致任何損失，概與本刊及相關作者無關。而本集團旗下網站或社交平台的網誌內容及觀點，僅屬筆者個人意見，與新傳媒立場無關。本集團旗下網站對因上述人士張貼之資訊內容所帶來之損失或損害概不負責。
