息口高企加重香港負擔 盛智文呼籲制定B計劃｜封面故事

前文提到，美國大幅加息後，對香港經濟產生不小的壓力。盛智文表示，由於利率上升，香港可能會變得更加昂貴，對當地企業和居民的負擔不小。他指出，「我們不能變得非常非常昂貴。」

在面對不確定的經濟環境時，他認為，應設立「B計劃」以防萬一，其中包括調整匯率機制。「我知道這很困難，但如果美國真的會（為香港帶來）瘋狂又艱難的歲月，不要讓香港人的生活變得困難。」

參考新加坡元

由於聯繫匯率關係，香港的貨幣政策受制於美國，聯儲局加息使本港企業叫苦連天。香港聯繫匯率制度實施逾40年，關於是否應該脫鈎的討論一直存在於社會各界。

盛智文提到香港的未來，他以新加坡為例子，採取了將新加坡幣與一籃子五種貨幣掛鈎的做法，使得新加坡元能夠在全球貨幣市場中保持一定的穩定性。

盛智文提到：「我知道對香港金融管理局來說，這是很困難的，目前這個制度運行得還不錯，但如果美國在特朗普的領導下變得瘋狂，且利率大幅上升，這將會嚴重影響香港的經濟，甚至可能會摧毀香港，然後他們（金管局）別無選擇，必須做點甚麼。」

盛智文坦言，談論聯繫匯率制度在某些政治圈中並不受歡迎：「我知道政府不喜歡我談論聯繫匯率制，因為它有點神聖。」但他強調，該制度對香港經濟至關重要，許多中小企業正遭受苦難，並需要更多支援。

盛智文提議，香港應該重新考慮貨幣政策，探索掛鈎一籃子貨幣的做法，令匯率更加接近人民幣。他指出，香港需要找到方法來幫助這些企業，並使整體經濟狀況變得更好。

美國的政策與香港經濟環境息息相關，但近來受地緣政治環境影響，香港處境變得愈來愈艱難。美國參議院外交委員會主席、民主黨馬里蘭州聯邦參議員Ben Cardin本週一（9日）提出《2024年香港政策法》（The Hong Kong Policy Act of 2024），要求取消美國政府對香港的特殊待遇，把香港和內地同等看待。

地緣政治環境影響香港

在這樣的背景下，香港將面臨愈來愈多挑戰，尤其是在外交和貿易關係上。在本屆政府的領導下，香港繼續積極尋求新市場，尤其是在東南亞和中東地區。盛智文在接受訪問時表示，如果美國的政策變動使一些企業選擇撤出亞洲市場，香港仍然可以尋找到其他合作的途徑。

「如果美國採取行動，他們就不想在香港做生意了。你知道，我們還有其他方式，而且中國已經與『一帶一路』和金磚國家建立了非常牢固的關係。」盛智文說。

他指出，香港作為內地與其他國家的貿易橋樑，將會在這些新興市場中發揮關鍵作用。如果美國真的想對內地和香港採取強硬措施，至少還有一份保險。「成為中國一部分的好處是，中央永遠不會讓香港失敗，甚至現在有了大灣區。」

大灣區潛力無限，而香港北部都會區靠近內地，亦成為一個具有巨大潛力的發展熱點。「北部都會區是鄰近深圳的一個新區。深圳是內地最好的工業化城市之一，科技亦很發達。」他認為，北部都會區將提供豐富的土地資源，對於香港而言非常重要。
政府11月於政府總部舉行「企業參與北部都會區發展簽署儀式」，85間企業分批上台簽署「支持及參與北部都會區發展」的一般意向書。

投資北部都會區非強制

在樓市淡靜的時候，卻有85間企業簽署，難免聲音質疑，是否發展商被迫參與北部都會區的建設。盛智文強調，北部都會區未來有很大潛力。發展商投資並非強制性的選擇，而是基於潛在的發展機會。「聽著，你不必投資。他們沒有拿槍指著你的頭。他們只是提議會這樣。」

盛智文認為，對於開發商來說，這將是一次重要的機會，因為「他們無論如何都需要土地儲備。」除了發展北部都會區外，政府近年來也積極從文化和創意產業著手，推動「盛事經濟」。

盛智文表示，香港應該成為一個充滿活力和吸引力的城市，吸引來自世界各地的人。他提到，若香港擁有世界級的明星和文化元素，就能大大提升城市的國際影響力。

香港有Mirror

他以南韓文化現象為例，表示香港也可以創造類似的影響力。在此基礎上，盛智文指出，香港已經有一些值得驕傲的文化成果，像是男子組合Mirror等本地流行團體。他說：「我們有Mirror，它不是南韓流行音樂，但沒關係，這是一個開始。」他認為，只要香港繼續打造這些吸引力，無論是文化還是娛樂，將會有更多國際遊客和投資者關注這個城市。

除了偶像組合外，香港最近亦迎來兩個「明星」——大熊貓安安和可可。熊貓經濟是盛事經濟重要一環。身為海洋公園前主席，盛智文認為新熊貓對海洋公園和香港是一個極好的機會。「這是一個非常非常好的主意。大熊貓，特別是對於海洋公園和香港來說，世界各地的人們都喜歡熊貓。」

他指出，熊貓深受全球歡迎，許多國家和地區的動物園甚至每年支付上百萬美元租借熊貓。對香港來說，這是一種難得的資源。「我們很幸運，我們有六隻。據我所知，沒有哪個城市同時擁有這麼多熊貓。」

喜愛天馬行空、腦裏充滿不少鬼馬主意的盛智文，忽發奇想地建議：「我們要做一個『熊貓島』的項目。」他構想中，這個專門的園區將匯集多種熊貓主題的設施，包括不同的熊貓展覽、商店和餐廳，讓遊客能夠「真正進入一個熊貓世界。」「但我不再是主席，這只是我的建議。」他說。

「就像迪士尼有米奇老鼠一樣，來自老鼠。他們創造了一種像迪士尼圖標一樣的米奇老鼠，這麼多年了。」他認為，香港也能利用熊貓這一符號，創造出屬於自己的文化品牌。「我們可以對熊貓做同樣的事情，做熊貓故事，無論是卡通還是每個孩子都喜歡熊貓。」

成功拯救海洋公園扭轉虧損困局

有「米奇老鼠殺手」之稱的盛智文，於2003年接任香港海洋公園董事局主席時，面臨前所未有的挑戰。公園經歷「沙士」疫情後，遊客銳減，財務狀況堪憂。當時盛智文實施了一系列具體的改革措施，以改善公園的營運和財務狀況。

盛智文首先著手整改海洋公園的環境與設施。他認識到，良好的遊樂環境和優質的服務是吸引遊客的重要因素。因此，他推動了餐飲和設施的全面升級，如加入「亞洲動物天地」，以提升遊客的整體體驗。

為了吸引更多遊客，盛智文推出各類節慶活動，如萬聖節、聖誕節等特別活動，更落場「扮鬼扮馬」為公園宣傳。透過這些活動，海洋公園成功吸引了大量家庭和年輕遊客，增加了入場人數。

盛智文上任第二年即扭轉了海洋公園的頹勢，令海洋公園從2003年虧損4,100萬元，變成連續11年盈餘，在2008年更創造出高達2.04億元的盈餘。