Black Pink一位成員來港就吸過萬人 盛事經濟可參考內地
盛事經濟發展遠景 資料圖片

Black Pink一位成員來港就吸過萬人 盛事經濟可參考內地

投資

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上週南韓女團Black Pink的一位成員到了香港召開「粉絲」見面會,儘管不是演唱會,但也有多達萬名觀眾入場。同時,銅鑼灣時代廣場也設置了一個展銷攤位,吸引了大量的人流到訪。伴隨著啟德可容納50,000人的大場館2025年開啟,政府和行業都對盛事經濟抱有更大期望。

有一些朋友並不太理解大場館的意義,明明香港已經有紅磡體育館和亞洲博覽館,還有數個小型場館,為何要動用龐大的資金,在市中心建立一個更大型的場館?
事實上,大場館舉辦活動的效果並不理想,距離較遠的觀眾除非拿望遠鏡;否則,很難看清楚舞台或球場的人。
假若該活動真的受歡迎,舉辦多幾場活動不是更好的選擇?
假若從投資角度,大型場館的邏輯就不難理解了。
姑且不論世界頂流的歌手,即使是亞洲一線的歌手,出場費和製作費動則過千、甚至數千萬元,假若只是10,000人的場館,平均票價即使2,000元一張,完全不可能覆蓋成本。

假若要歌手唱四日甚至五日,除了營運成本會進一步增加之外,歌手往往也不願意這麽辛苦,但賺同樣的錢。

Black Pink案例值得參考

香港並不是沒有嘗試過在中環海濱的位置舉辦露天大型演唱會,現實是,除了額外的建設成本外,效果較體育館差強人意。
部分賽事例如足球賽,更不可能踢多日,假若沒有這些基礎設施,在不考慮政府補貼之下,意味著香港不太可能吸引到國際巨星或知名運動的賽事舉辦機會。
但有了場館搞大型活動,只是盛世經濟的1.0,畢竟遊客只會聼一日演唱會,假若全部都是day trip,除了對公共交通帶來龐大壓力之餘,也白白浪費了這些機會。

Black Pink這次見面會就是一個很好的案例,在活動當日和過後一個星期,透過同主題的快閃活動,吸引「粉絲」在亞博參加完活動後,可以順路去銅鑼灣打卡和消費,帶動餐廳、酒店乃至其他服務場景的消費。
假若可以將這些活動進一步擴展,例如去到山頂、主題公園、星光大道及離島等,遊客逗留的意欲和消費將會極大提高。

市場化管理非不可能

實現上述設想的難處,在於並非所有的景點和商戶,都能夠對接上這些活動的資源,其中有牽涉到繁瑣的合同溝通。
內地的做法是由旅遊局設立文旅集團,公司化營運統一負責對接知名的IP和活動方,再負責對接落地的各商戶,充分利用每一次盛事影響力。

香港實行的是小政府,市場化的管理模式,實施起來並非不可能,只是需要改變一下管理的模式。

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撰文:林子俊

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