泡泡瑪特創辦人 王寧精彩分享

筆者早前閲讀了經緯創投的一篇文章，他們9月舉辦了一次分享會，邀請了泡泡瑪特的創辦人王寧作分享嘉賓，其中的內容乾貨滿滿，筆者就抽出一些重點作分享，藉此讓讀者更了解王寧的思路。
第一，王寧提到多數企業，都要經歷的過程A-B-C-D。
一家企業創立之初，本來想做A，然後做成了B，後來又在C成功了，或許在不遠的將來，這家公司會在D變得偉大，聽起來很曲折，但這可能是多數創業公司都會經歷的一個過程。

競爭不應以捲為目標

泡泡瑪特同樣從創立以來發生了很多變化，但是有一點始終沒有變：希望能夠做一些對用戶、對世界有意義、美好的事情。他覺得公司是需要不斷進化的，每隔兩年可能就會換一個樣子，泡泡瑪特不單是一個盲盒公司，而是一個以IP運營為核心的潮流文化娛樂公司。

第二，泡泡瑪特和其他消費品一樣都需要解決一件事：存在感和滿足感，幫助消費者證明自己；但真正能做到的品牌，還不是特別多。
同時，王寧認為產品也要為人的社群屬性服務，能夠提供社交話題，購買的過程就是加入話題的過程。
第三，王寧提到「尊重時間，尊重經營」這八個字一直貼在公司牆上，這也是整個公司最核心的理念。他說創業這十幾年來，見證過很多行業起落，那麽多創業公司，最終活下來的比例並不高。他發現沒存活下來的公司，99%的原因基本就兩個，一是不尊重時間；二是不尊重經營。
比如該10年做成的事，他想短期內就做成。另比如本可以用最少的錢和資源解決問題，但卻錯誤地投入了太多資源。

任何一家企業，管人管事管錢，是無數細節的管理，所以，王寧寧願做得慢一點，慢慢增長。
第四，王寧認為競爭不應該以「捲」為目標，泡泡瑪特和其他公司相比，最大的區別，可能就是一直在努力嘗試平衡理性和感性。
王寧提到企業真正的發動機或者說驅動力是我們的雄心壯志，保持雄心壯志，和團隊一起去面對問題，一起去不停地迭代，不停地進化。
公司每年都會有一個關鍵主題，今年的關鍵詞叫「向上努力 向外看」。
筆者衷心希望看到泡泡瑪特可依賴IP策略，在某一天或許真的可以媲美迪士尼（The Walt Disney Company，美股代號：DIS），道路還很漫長，但是內地的成功企業在激烈競爭的環境中依然可以活下來，絕對不能低估他們的創新速度、迭代速度、設計能力、產品質量和人才。