李想的產品實戰16講

李想在課程中提到了15個挑戰，其中包括（略有刪減修改）：（1）在上百家競爭對手都湧入這個賽道的時候，資源條件一般的我們，怎樣擠進這個市場？（2）作為後來者，怎樣做產品品牌定位，讓消費者能快速識別？
（3）作為產品經理，我們怎樣跟不同背景的人對齊自己的投資理念？
（4）怎樣把理念翻譯成為產品標準？（5）怎樣根據這個標準來選擇和培養相匹配的團隊？（6）怎樣做好產品設計，從而領先對手半步，給用戶超預期的體驗？
（7）怎樣驗證一個需求是否「真」需求？（8）怎樣在設計產品的同時，同步考慮產品的未來和兼顧現實的生存壓力和資源條件？

了解產品經理背後思路

（9）怎樣在盈利和價格之中找到平衡？（10）怎樣做好覆盤、正確歸因，讓團隊有能力持續打造爆品，從偶然變成必然？
（11）怎樣做出差異化的產品矩陣，規劃好不同階段的發展節奏？（12）怎樣令2萬多人的團隊高效地創造價值？
（13）怎樣在門店提升接觸效率和用戶的交付體驗？（14）怎樣提升經營效率，擠出利潤，讓公司不至於被巨額的前期投資所拖死？（15）做產品是一個無限遊戲，怎樣讓成長成為團隊始終的驅動力？
筆者在收聽這個課程，只能說其中「乾貨滿滿」，非常值得推薦給各位有興趣投資電動車領域、或者對創業、運營有想法的讀者。

內容令讀者更明白李想這位「產品經理」的背後思路，也明白為何美團（03690）的王興會選擇投資理想汽車。
投資者總無法確定一個品牌、一個消費品，以致是一家公司能否歷久常新，但是成功總有其原因和路徑可以依隨。
筆者過往對理想汽車的關注一直是較為淺層、具距離感，或許是它最初選擇專注在增程技術之中，令筆者忽視了其投資價值，但是在課程後，筆者感覺自己對理想汽車的把握度有所提升，更希望可以看到理想汽車，能夠在下一個純電階段繼續做好，在行業中突圍而出。