月費影視服務進化論

此外，串流電視面對全球觀眾，節目製作成本更大，平均質素亦較高，持續出現熱門節目，不看便沒有話題性，觀眾用在收看免費電視台的佔比自然愈來愈少，傳統收視率每況逾下，已是全球化現象。
筆者本身已是Netflix（美股代號：NFLX）付費用戶多年，因為節目海量供應，亦愈來愈多元化，也經常出現「不看沒話題」的熱門節目，使用率明顯較高。最近月費由78元加至88元，雖云加幅高達13%，但於此高通脹年代，到茶餐廳食個晚餐平均也要這個價錢，其實每月10的加幅又有多少人上心，最重要還是對此服務的需要性。

分析公司不宜只按公式估算

因此，年前Netflix打擊戶口共享時，見到有不少擔心公司「因小失大」的分析評論，筆者則不敢苟同。

作為真正用家，難度以前和朋友共享時每月付半價40元，現在未能共享要每月多付40元，便會為了一個早餐的價錢而放棄無窮娛樂？
結果，打擊戶口共享行動，卻成為Netflix用戶重新增長的動力之一。所以做公司分析時也要貼地，切身想想公司目標顧客的考慮及反應，而不是高高在上按公式去做估算。
除Netflix外，筆者也申請Disney+服務，跟寬頻服務付費，每月53元，Disney+內容豐富度及平均質素明顯被Netflix比下去，但偶有如去年韓劇《Moving》般的佳作，亦較多近年港產片可欣賞，用這個月費性價比還可以。

另外，最近因為要看韓劇《背著善宰跑》；太太則要看陸劇《墨雨雲間》，因為兩套劇集只在黃Viu平台提供，所以便用98元申請了三個月的服務，平均月費只是33元。
為甚麼筆者付費這些影視平台會這樣隨意？計計數現在付月費合共174元，筆者和太太便可隨意欣賞三個影視平台的節目，和我們食個正常晚餐的價錢相約，這樣比較便會覺得物超所值。
更何況，我們也經歷過十多年前每月付費近300元的有線/機頂盒電視年代，因為當時還要跟節目時間表，用電視機去看節目，結果實際上欣賞的節目不多，性價比很低，那時真的覺得很浪費，知道不少人正在二刷三刷韓劇《背著善宰跑》，以前根本很難低成本做到。

作為觀眾，現在是幸福年代，可以用有限的月費便可欣賞無限的節目，不過正因為安坐家中已經可以滿足不少娛樂需求；加上不少劇集質素隨著製作成本提升而媲美電影，甚至有電影繞過戲院而直上影視平台，不少地方的電影市道正受影響，連娛樂行業最興盛的南韓，近年很多大大小小的電影都虧本收場，戲院也結業。
在影視平台中，除了Netflix一支獨秀正享受投資多年的成果外，其他的包括Disney+等仍在摸索適合自己的商業模式階段，可見全球影視娛樂行業的未來，仍會有意想不到的演化。